INVERSIÓN, EMPRENDIMIENTO y CREACIÓN de CONTENIDO 5he1y

Todos lo han presentado muy bien, pero yo no he pensado en esas imágenes.

La que he visto ha sido distracción y más que ella contigo.

Pero yo, tú sabes, tú y yo que estamos al lado.

O sea, mira, antes decía, a mí me pasa que es tremendo, pero no ha sido parecido a eso.

Si no, me distrae.

Pero tanto una pasión a la que yo he irado, que me he inspirado, que lo sigo en el tiempo, que lo presento afortunadamente.

Pero fuerte.

Aparte, que me corresponde chelada, ¿eh? Bueno, también me han presentado en el Andorra Economic Forum a Carlos Adams, que es socio ISEO de Rax Labs, por tanto, socio de Víctor, y que nos ha dado un enfoque muy interesante sobre la inteligencia artificial.

Espero que lo disfrutéis.

Carlos, muchas gracias por esta entrevista.

Para quien no te conozca, te defines como un híbrido bastante especial entre consultor y empresario.

¿Qué te motivó a emprender? Bueno, te voy a dar una contestación que a lo mejor no es la más políticamente correcta, pero es la cierta, y es que a mí todo esto me lo motivó una causa que sé que no es muy noble, y es que me encantan los coches deportivos.

Y entonces, como desde pequeño me gustaba eso mucho, y cuando fui un poco más mayor, entendí que trabajando iba a ser imposible, dije, bueno, ¿qué opción me queda? Y ahí empecé a enamorarme del mundo del emprendimiento.

¿Qué ocurre? Aquí hay un twist de la historia muy bonito.

Cuando me compro mi primer deportivo, por así decirlo, con todas las palabras, un Porsche, me doy cuenta, o sea, tengo una sensación extraña, y pienso, joder, ya lo he conseguido, ¿y ahora qué? Y en ese momento supe que el tema de los coches iba a haber más en el futuro, y lo ha habido, y lo sabrá, pero que lo que me había enamorado era del proceso de conseguirlo.

Lo que me hacía sentir feliz era ese camino que había recorrido y quería replicarlo con nuevas cosas.

Tú eres consultor de negocio, ¿cuál fue tu camino hasta llegar a conseguirlo? A consultor de negocio se llega, en realidad es muy sencillo, lo único que hace un consultor de negocio bueno es coger, ayudar a una empresa a que gane más dinero o gaste menos dinero, ya está.

¿Cómo adquieres las habilidades necesarias para poder darle ese servicio a las empresas? Bien, ahí una cosa que a mí me ha ayudado mucho es que siempre he sido una persona muy curiosa, y como soy muy curioso, pues eso me ha llevado a explorar muchos caminos, a investigar diferentes cosas.

Y un consultor de negocios, normalmente tiene que resolver problemas, y el tener mucho conocimiento, aunque no sea específico, si no sea generalista, ayuda un montón.

Y otra cosa que me ayuda muchísimo es que yo tengo una comunidad de emprendedores, entonces me apalanco mucho en las cosas que ellos me cuentan, conozco un montón de modelos de negocio diferentes, y con eso, pues lo traslado a empresas que tienen algún tipo de necesidad, y para que se visualice, digamos que, puntos que pueden ser muy inconexos para una persona que está en el día a día, que está trabajando, y yo esto no lo critico, es totalmente normal, a mí también me pasa, están hiperfocalizados en una cosa, no son capaces de ver, a lo mejor, esa matriz de puntos más amplia, en la que conectándolos, resuelve ese problema.

Y en esencia, eso es lo que hago.

Cuéntame sobre Rackslabs, ¿cuál fue la idea de negocio? Bueno, Racks es un proyecto que desde sus inicios ha evolucionado mucho, porque nosotros empezamos con el e-commerce, y lo que ocurrió es que lanzamos un e-commerce, y cinco meses después viene la pandemia, y separan todos los envíos globales, bueno, toda la economía, y a partir de ahí, el gran acierto que tenemos es que nos sentamos a pensar sobre lo que ha ocurrido, y decimos, oye, hay que apostar por el producto digital, ya teníamos media digital, la parte de media de mi socio Víctor, digo, vamos a dar producto, pero en ese canal directamente, no utilizar ese canal para dar un producto físico.

Y ahí vamos evolucionando a todo lo que es desarrollo, desarrollo de blockchain, desarrollo de inteligencia artificial, y acabamos construyendo todo esto, que además, a nivel personal te diré que mucho más cómodo, más satisfactorio, el servir un producto que haces así y está.

El producto físico y todo lo físico es algo que nosotros preferimos trabajarlo lo menos posible.

Al final, esto no quiere decir que no se pueda, o sea, el e-commerce es también un negocio digital, pero tiene el problema asociado de la logística.

Entonces, es como que siempre vas a tener un socio ahí que a lo mejor no quieres tener.

Sin embargo, en el producto digital, tú controlas todas las fases, controlas la creación del producto, la distribución, y luego el servicio postventa.

Te pongo un ejemplo, imagínate que es el proveedor logístico el que llega tarde.

Tú te comes un problema que en realidad es del otro, y empeora tu servicio postventa.

Sin embargo, es un producto digital.