Claves para que las empresas familiares perduren en el tiempo 4l2h12

Compartiendo conocimiento un podcast de bbva experiencia inspiración y sostenibilidad para el mundo empresarial claves para que las empresas familiares perduran en el tiempo las empresas familiares representan el setenta por ciento del empleo privado y aportan cerca del sesenta por ciento del pib en españa pero la mayoría no pasa de la tercera generación mantener vivo el legado requiere de un complicado equilibrio entre la fidelidad a las raíces y la capacidad de anticiparse a la demanda esto es compartiendo conocimiento y ponemos el foco en las claves para que las empresas familiares perduren en el tiempo está con nosotros manuel muñoz pérez gerente de muñoz y pujante una empresa murciana dedicada al pimentón las especias y también al desarrollo de sabores manuel bienvenida muchas gracias por la invitación contamos también con josé juan brotons gestor de finanzas sostenibles de bbva josé juan creo que te llaman jota efectivamente jota bienvenido muchas gracias manuel la empresa nace en el año mil novecientos cincuenta y cuatro la funda tu abuelo cuéntanos por favor cuál ha sido la trayectoria desde entonces pues en el año cincuenta y cuatro empezó mi abuelo en el año ochenta y seis pueden deciden separarse y quedan por un lado una parte de la familia y luego la parte sucesores de muñoz dibujante vale que somos nosotros en el cual que a mi padre y mi tío hasta que en el año dos mil nueve pues mi tía decide retirarse y nosotros pues nos quedamos con su parte y ya entramos los dos hijos de mi padre manuel cuando te haces con la gestión de la empresa en el año dos mil nueve cuál es la situación en la que te encuentras muñoz y pujante la verdad que en una situación bastante complicada la miró lo números y resulta porque nos estamos casi que en una quiebra técnica que la empresa fuera mal en un sentido el motor de crecimiento era bueno pero como había gastado daño sin ser daba de forma profesional y en una situación complicada pues teníamos una desestructuración entre los pago a corto y los pagos a largo plazo bbva trabaja ya desde hace años con la empresa cuál dirías tú que es la fecha clave de estas que nos está comentando manuel yo creo que como fecha clave efectivamente la que ha comentado manuel dos mil nueve porque vuelves con unas ideas claras unas ideas nuevas una visión de responsabilidad social corporativa que hay que implementar dentro de tu de tu grupo empresarial y con un perfil claro de acometer bus relaciones estables con todo lo que son proveedores clientes y tus empleados es muy importante para una empresa como vosotros esta relación estrecha e intensa con la entidad financiera bueno para mí imprescindible porque el periodo de maduración de mi producto es muy alto entonces yo desde que invierto una europa que lo recupero basan ciento ochenta días lo que significa que yo si a mí nadie confía en mí me presta el dinero tengo que cerrar mi empresa para mí un banco de un socio estratégico porque sin él no puedo convivir y sin él no puedo crecer a nuestro trabajaste durante un tiempo en otras compañías al este la empresa de mi dibujante y después regresaste que aportó esto al modelo de gestión de la empresa familiar la verdad que a mí me dio muchísima perspectiva y luego tuve la suerte de caer en una empresa en la cual la la rsc responsabilidad social corporativa era crecí cabeza insignia vale porque la tenían cerca ficha desde hacía más de año y era una forma de entender la vida entonces o cuatro años fuera lo que me mostraron el queso que yo pensaba funcionaba y de hecho cuando me pidieron volver yo les dije que sí pero que era solo si me dejaban hacer mi proyecto que otros pilares fundamentales además de estos que estás comentando han sido necesarios para levantar el negocio familiar le diría lo que ha comenzado a manuel la innovación la innovación que ha instaurado la creación de productos por ejemplo el árbol el árbol que nació en el dos mil quince si no recuerdo mal como un colorante alimentario cien por cien natural no esa innovación en nuevos productos pero yo me quedo también con el desarrollo una memoria de respondió a estudiar corporativa con una pyme es extraño ver un memoria como la vuestra desarrollada preguntando las necesidades que tienen los grupos de interés que interactúan con vosotros cómo son vuestros clientes proveedores y empleados y de alguna forma instaurando lo que os dicen el sentido lo largo de estos años no y cómo se convence a una empresa familiar para emprender ese camino sostenible en todos los aspectos cual es el pilar de toda esta transformación en una empresa familiar la sostenibilidad la responsabilidad social corporativa tiene tres patas no la económica que es que una empresa tiene que ser rentable y que a veces parece no olvida luego está la medioambiental que de la que todo el mundo habla y parece que es la más importante pero para mí la más importante