ADN de Líder - El liderazgo ferroviario con Óscar del Cueto 3i2z2u

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Hola, hola a todos. ¿Qué tal? Sean bienvenidos a un episodio más de ADN de Líder, su podcast de emprendimiento, negocios y desarrollo personal.

Mi nombre es Pablo M. Cossío y como cada semana es un placer estar acá con ustedes.

Y esta vez con un invitado que definitivamente nos va a hablar de cosas extraordinarias, pero sobre todo nos va a hablar de conexiones.

Pero antes de pasar con nuestro estimado invitado del día de hoy, vamos a darle la bienvenida a mi queridísima Mariana Fueyo. ¿Cómo estás, Fueyito? Hola, hola. ¿Cómo están? Yo soy Mariana Fueyo, Fueyito.

Ya estoy muy emocionada de estar aquí con ustedes en este episodio más.

Creo que va a estar sumamente increíble y muy interesante toda la temática y el gran invitado que tenemos el día de hoy que, por favor, voy a proceder a leerles la semblanza para que lo conozcan un poco más y, pues, se emocionen igual que yo.

Aquí tenemos a Óscar del Cueto Cuevas, que es presidente y representante ejecutivo de la KC México, donde lidera la estrategia y la operación de las principales compañías ferroviarias del país.

Surgía la fusión entre Canadian Pacific y Kansas City Southern.

Con más de 30 años en la industria ferroviaria, ha ocupado múltiples puestos clave en el Kansas City Southern de México desde el 2006, incluyendo la vicepresidencia y dirección general, donde impulsó la eficiencia operativa, la seguridad y el crecimiento sostenible.

En el 2020, asumió la presidencia de la Asociación Mexicana de Ferrocarriles AMF, tras liderar su comité de operaciones y seguridad por cinco años.

También forma parte de organismos estratégicos como Ferrovalle, Comce Noreste, AMCHAM México.

Es licenciado de ciencias de la comunicación con un MBA por la Universidad de Monterrey y formación en istración ferroviaria por la University of Michigan.

Su liderazgo ha fortalecido el sector ferroviario y su integración en la logística de América del Norte.

Y el día de hoy, tenemos el privilegio de tenerlo aquí presente.

Así que, Oscar, bienvenido, ¿cómo estás? Muy bien, muchas gracias, Mariana, Pablo, gracias.

Un gusto acompañarlos y gracias por la invitación.

Aquí estamos y esperemos que la conversación sirva para los que nos escuchan y nos hacen favor de vernos en temas de liderazgo.

Sin duda alguna.

A mí me emociona mucho que empecemos este episodio platicando sobre lo que ya decíamos detrás de cámaras, ¿cómo fue todo este recorrido que tuviste que pasar, Oscar, para ser un comunicador que llegó a una empresa ferroviaria y que después se metiera a operaciones y que después llegase a ser director? Muchas gracias, Pablo.

La verdad es que diría yo o sugeriría que cualquiera que se lo proponga puede llegar a cualquier posición sin necesidad de tener una carrera especializada exactamente en eso.

Y la verdad es que mi aventura, porque ha sido una aventura los ferrocarriles, una pasión, me tocó estar precisamente en el área de comunicación, en lo que era estar manejando medios, estar manejando relaciones institucionales, toda la parte pública y, en fin, pues es lo que me tocaba realmente por lo que había estudiado.

Llegó un momento en que un director de operaciones se acercó conmigo y me dijo, estás desperdiciado aquí, no te quieres ir a operaciones.

La verdad es que yo decía, bueno, ¿qué voy a hacer en operaciones? Me dijo, prueba tres meses y si no, te regresas.

Después de eso estuve 15 años en la parte operativa.

Nunca regresé.

Hubo inclusive apuestas entre la gente que estaba en operaciones, que yo no iba a durar, que a los tres meses me iba a arrepentir.

Y afortunadamente, y siempre lo he dicho, tengo el privilegio de contar con gente dentro de los equipos que me ha tocado dirigir, muy capacitada, muy preparada.

Y siempre aprendes de los demás y te ayuda a crecer.

El líder no es únicamente él, no está solo.

Tiene que rodearse de gente capaz.

Y eso me ha llevado, a lo largo de estos ya 34 años en la industria, a poder ocupar la presidencia de una de las empresas más importantes de Norteamérica, aquí en México.

Así que, pues, a lo largo de los años me tocó estar en operaciones, en transportes, en la parte de distribución.

Después me tocó ser director general y hoy me toca presidir la empresa.

Hay que seguir capacitándose.

Me tocó estar, como bien decía Mariana, tomando cursos en la parte ya especializada de ferrocarril.

Estuve en la Universidad de Michigan.

Hice una maestría ya con términos en la parte de servicios.

Entonces, bueno, pues, tienes que seguir preparando.

Pero la verdad es que el rodearte de gente experta, de gente conocedora, lo que te da, pues, es el permitir seguir creciendo.

Me encanta.

Vamos a tocar ese punto después, la cuestión de equipos.

Pero antes de que saltemos a ello, me gustaría mucho, Oscar, ahorita ya nos dijiste cómo fue este recorrido.

Pero, ¿cuál dirías tú que fue una de esas cuestiones, habilidades clave, que te permitió que tú llegases a tener el puesto que tienes el día de hoy? Mira, creo, y no me gusta hablar en primera persona, pero una de las habilidades que gané en el recorrido fue, bueno, yo creo que fue, bueno, yo creo que fue, bueno, yo creo que fue, bueno, yo creo que fue,