'Organización, cambio y personas' 6j6x73

Episodio XX. Entrevista a Eva de Grado, Headhunter y Directora de LHH. Falta de talento, robo de talento, atraer talento. Son expresiones que, desde hace unos años, no dejan de pronunciarse en las empresas y organizaciones ni de escucharse de forma generalizada en la sociedad. Pero, ¿por qué se habla de ‘talento’ actualmente? En este episodio junto a Eva de Grado, abordamos la importancia del Talento en el panorama empresarial y cómo se relacionan los actores y herramientas involucradas.

Episodio XIX. Ana Rodrigo, CEO y Fundadora de Independencia Centro de Negocios y Miembro del Consejo de Innovación y Buen Gobierno. “Buen gobierno” es un concepto cuyo nacimiento se remonta a la época clásica, vinculado principalmente con las instituciones y el Estado y con el término “gobernanza”. Pero no fue hasta finales de los años 80 o principios de los 90 cuando el Banco Mundial empezó a acuñar este término en el ámbito empresarial y de la economía al observar cómo la gobernanza influía en el desempeño económico. Es un período desde el que no ha dejado de pronunciarse y de relacionarse con la empresa. Y, ¿cómo se aplica en estos casos? ¿Significa lo mismo que en el ámbito institucional?

Organización, Cambio y Personas. Capítulo XVIII. Entrevista a Elena García-Lechuz, jefa de Comunicación Corporativa en Ibercaja. La comunicación es estratégica para toda empresa y organización. Desde hace unos años, vivimos en la denominada era de la comunicación. O más bien de la comunicación digital porque la irrupción e implantación de las TICs y la llegada de las redes sociales han facilitado un rápido y difusión de la información. Sin embargo, en este contexto, se observa que hay una cierta desconexión porque no siempre el mensaje que se comunica llega a las personas que conforman ese target o destinatario objetivo.

Organización, Cambio y Personas. Capítulo XVII. Entrevista a Miguel Ángel Heredia, director general de Grupo Piquer y presidente de Fundación Piquer. Vivimos en tiempos de cambio no solo en el ámbito empresarial. A lo largo de los últimos años también se han producido en el sector educativo. Las diferentes legislaciones aprobadas han derivado en un sistema de educación que poco o nada tiene que ver con el de antaño, que primaba conocimiento y valores como el esfuerzo y la responsabilidad. No son los únicos cambios. Van a producirse más. Al menos, en el corto plazo. La irrupción de la inteligencia artificial (IA) entraña un nuevo paradigma educativo que conviene implementar correctamente. No hay que caer en los mismos errores que en la introducción de los dispositivos electrónicos como el móvil o tabletas que, ahora, muchos centros educativos están empezando a retirar o limitar. El cambio no se espera que suponga un giro de 360 grados. “La IA no va a sustituir al profesor. Le va a ayudar en cargas istrativas y a, por ejemplo, corregir exámenes”, afirma Miguel Ángel Heredia, presidente de la Fundación Piquer y director general de Grupo Piquer, con una trayectoria de más de 30 años en la docencia, en ‘Organización, Cambio y Personas’.

Entrevista a Juan Martínez de Salinas. Episodio XVI de Organización, Cambio y Personas. “La empleabilidad ha estado siempre vinculada al momento en el que una persona no trabaja. Esto es un error. Es nuestro código de barras profesional, que nos va a acompañar siempre”, afirma Juan Martínez de Salinas, consultor de desarrollo de personas y especialista en empleabilidad, formación y gestión de talento, además de ser autor de libros como ‘Ejercita tu talento’ y ‘Cuarto y mitad de os’, en ‘Organización, Cambio y Personas’. Esto implica, y más en un contexto BANI, estar siempre en constante evolución, formándose, aprendiendo herramientas nuevas que se puedan aplicar en el día a día… Es decir, reciclándonos y “estando preparados para ese momento en el que ocurran las cosas”: el nuevo empleo.

Estrés, ansiedad, burn out… son algunas de las palabras que últimamente se escuchan, y mucho, en el ámbito del trabajo. Suelen ocupar las primeras posiciones entre las causas de las bajas laborales y también están detrás del aumento del absentismo laboral. La pandemia, con la covid-19, abrió la caja de Pandora y permitió constatar la importancia de la salud mental y la necesidad de cuidarla. Ana López nos lo cuenta en un nuevo episodio de 'Organización, Cambio y Personas' presentado por Eva Sereno 🎙

En ‘Organización, Cambio y Personas’, nos hemos subido esta vez a una “nave” muy especial para hacer un recorrido por el emprendimiento. Y el punto de inicio en este viaje es claro: ¿qué es exactamente emprender? “Es crear, seguir tus sueños, tener ganas de cambiar las cosas y generar negocio”, que también es importante. Es como lo define Héctor Paz, cofundador y CEO de Imascono, especializada en tecnologías creativas, realidad extendida, inteligencia artificial y gamificación. 🎙Una entrevista de Eva Sereno

Hoy hablamos con Iván Baltasar sobre la figura de Interim Management. Pero, ¿en qué consiste exactamente? Un interim manager “no puede ser cualquiera. Es un senior con dilatada experiencia que acude a una compañía con un proyecto concreto para corregir determinados factores en su área de especialización. Son figuras profesionalizadas por los años de experiencia”, afirma Iván Baltasar, socio de Wyser, dentro de la especialización de Interim Management, que forma parte de GI Group Holding, multinacional y principal player en España con su ecosistema global de servicios integrados de Recursos Humanos, con cuatro marcas para distintos targets de este segmento y, especialmente, en la parte directiva.

Deporte y empresa tienen más puntos en común de lo que inicialmente puede pensarse. Es una relación que sobre todo se produce en la gestión de equipos, máxime si son de alto rendimiento. En cualquier actividad deportiva, está muy claro el rol de cada uno de los y el objetivo a conseguir. No tanto quizá en el ámbito empresarial. ¿Quién tiene que liderar y llevar al equipo a su meta? ¿Qué función tiene cada uno de los profesionales? Lo más sencillo para responder a estas preguntas es definir un equipo de alto rendimiento porque ahí radican las principales claves. “Un grupo de personas no es un equipo si no tiene un objetivo común”, afirma Manuel Coloma, entrenador de baloncesto durante más de 30 años, especialista en Psicología y Coaching por distintas universidades y profesor del Master de Coaching y Psicología del Deporte en la Universidad de la Florida, en ‘Organización, Cambio y Personas’.

Felicidad es una palabra que, desde hace un tiempo, ha saltado de la esfera personal o privada al ámbito laboral. Numerosas son las voces que se alzan en favor de ser feliz en el empleo. Esto ha llevado a que las empresas se hayan lanzado a implantar medidas en esta dirección como la creación de la figura del Chief Hapiness Officer (CHO) o la instalación de salas de juegos con actividades como el futbolín. ¿Y tiene que ser así? ¿Son necesarias estas acciones para ser feliz en el puesto de trabajo en una empresa competitiva? Lejos de dar una respuesta rotunda, es decir contestar con un ‘sí’ o un ‘no’, lo cierto es que quizá habría que poner el foco en otras cuestiones más importantes que poder jugar al futbolín en la sede empresarial. Winni Schindler, especialista en Coaching Ejecutivo y Psicología Positiva y con una dilatada trayectoria vinculada al ámbito empresarial, lo tiene claro: “Es mejor hablar de bienestar, de organizaciones positivas”, afirma en ‘Organización, Cambio y Personas’. Pueden parecer vocablos con menos glamour, pero quizá también están menos manidos y su comprensión es más fácil en el entorno laboral.

RSC. Pocas veces tres letras han dicho tanto: Responsabilidad Social Corporativa. Tres palabras de las que no siempre se entiende bien su significado. ¿Qué es realmente? Si buscamos bibliografía al respecto o entradas en Internet, vemos que se define en diversos sites como estrategia, principios o bien como valores. ¿Y cuál es la correcta? Podría decirse que las tres porque forman parte de ese todo que es la RSC: una estrategia de una empresa u organización basada en unos principios y/o valores para aportar de forma voluntaria soluciones y ayudar a la sociedad mediante una serie de acciones con impacto positivo en el entorno. Es fundamental comprender bien el significado de estas tres letras o palabras para articular las medidas que permitirán plasmar la RSC en el día a día. Y no es difícil. La Responsabilidad Social Corporativa es “lógica” porque “no hay que tener una visión miope de ganar dinero”, afirma Juan Royo, de Juan Royo Economistas, experto en Sostenibilidad, RSC e Inversión Socialmente Responsable, en ‘Organización, Cambio y Personas’. Un podcast de Eva Sereno.

Inteligencia Artificial. Con tan solo escuchar su nombre, empieza a correr un cierto runrún por el tejido empresarial. Unos la ven como una amenaza, además de observar un cierto riesgo porque se tiende a fijarse más en los efectos nocivos, como por ejemplo las deepfakes. Otros creen que es una oportunidad. La lógica nos lleva a pensar en esta última opción. En el capítulo de hoy reflexionamos en torno a estas cuestiones con Álex López, experto en LinkedIn y todo un referente en Digital Selling, en consultoría empresarial, formación y desarrollo de la carrera profesional, entre otros ámbitos vinculados a las empresas y personas.

Para muchos, un líder es la persona que se dedica a conseguir los objetivos de la empresa plasmados en forma de resultados económicos, beneficios, dividendos o los hitos marcados en un plan estratégico. Es una definición que, hoy en día y en tiempos de cambio, queda obsoleta porque su papel va más allá. Al margen de definiciones, de las ideas de gurús o de la propia RAE –lo define como la persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora-, un líder se define por las ‘4 haches’: humildad, humanidad, honestidad y humor. Son las cuatro claves de todo liderazgo. Y lo sabe muy bien Eduardo Villarroya, con una larga trayectoria liderando organizaciones y empresas como Decathlon y más recientemente Martín Martín, además de ser un ‘ironman’ del deporte. Hoy hablamos sobre líderes con Eduardo Villaroya. Una entrevista de Eva Sereno.

Gabriel César Jiménez, CEO de GA GROUP y Beyontech, lleva más de doce y tres años de experiencia, respectivamente, ayudando a las empresas a afrontar su transformación y guiándolas en este camino, teniendo en cuenta su punto de partida. Un proceso en el que la gamificación se ha convertido en una gran aliada para aprender y formar a los profesionales de una manera personalizada y amena. Su fórmula se basa en abrazar el cambio con menos temor, sabiendo gestionar la incertidumbre y sin obviar la salud física y mental de las personas. Hoy hablamos con él sobre la gamificación. Un podcast de Eva Sereno 📢

Las llamadas nuevas tecnologías son una de las tendencias que están definiendo el ecosistema actual de negocios, junto con la globalización y los cambios geopolíticos y demográficos. Es un contexto en el que irrumpen nuevos modelos de organización o se produce una evolución de los mismos. Se avanza hacia aquellos basados o que tienen más en cuenta los datos y a estructuras más simples, con menos niveles jerárquicos. Como afirma Guillermo Tena, director del Instituto Cuatrecasas de Estrategia Legal en Recursos Humanos, son niveles "más planos". Hoy lo entrevistamos en ‘Organización, Cambio y Personas’. Un podcast de Eva Sereno.

Jerárquico, funcional, en línea, de comité, circular, de procesos, horizontal, en red, sociocracia, autogestión y holacracia son algunos de los modos, modelos y nuevos paradigmas organizacionales que se han ido implantando en las compañías a lo largo de los años. Y, ahora, se suma otro más: Ebocracia. Un nuevo término con mucho acento aragonés, o más bien oscense, y con un particular aroma a café. Y, ¿por qué? Es el sistema de organización de la empresa Eboca. Podría definirse como una evolución de la holacracia, pero con algunas modificaciones para adaptarlo a su propia realidad y, sobre todo, al espíritu de su presidente y fundador, Raúl Benito, cuya visión está alineada con las premisas del libro “Humanocracia” de Gary Hamel y Michele Zanini. Nos lo cuenta en un nuevo episodio de 'Organización, Cambio y Personas' presentado por Eva Sereno 🎙

En el episodio de hoy reflexionamos sobre qué modelo organizacional es mejor con a Miriam In Change. Ella es consultora disruptiva y experta en transformación de las organizaciones, siguiendo una metodología propia, además de tener todo el conocimiento adquirido por su pertenencia a redes internacionales como Ouishare, Change Navigators, PMAC o Greaterthan, entre otras, en las que colabora con otras personas, se comparte el saber y know how y se está en o con expertos de Europa, Asia, Estados Unidos, Canadá, LATAM, Nueva Zelanda y Oriente Medio. 🎙Con Eva Sereno

Excelencia. Desde hace unos años es una palabra que no deja de sonar al hablar de empresas y profesionales. Pero, ¿qué es exactamente? Si tecleamos la palabra en un buscador de Internet aparecerán diferentes entradas que redirigen a modelos EFQM, la propia definición de la RAE, numerosos libros de expertos, casos de éxito... La definición es más fácil que todo esto: “Es una elección de la forma de comportarte en la vida, de los valores que te dirigen y a los que eres fiel, y es un intento constante de hacer las cosas mejor”. Es la visión de Ana Solana, directora senior de Recursos Humanos en Exide y fundadora de Directivas de Aragón, con una dilatada trayectoria también en el campo de la formación en el Zaragoza Logistics Center y en el Instituto de Empresa. En este episodio de ‘Organización, Cambio y Personas’ hablamos con ella para conocer bien la importancia del líder y cómo es el camino hacia la excelencia, que no es lo mismo que la perfección. Una entrevista por Eva Sereno. ¡Dale al play! ▶️

El cambio ha venido para quedarse. Empresas y personas evolucionan en un contexto de tiempo líquido en el que los avances se suceden con rapidez. Hace unos años, todos llevábamos dinero en efectivo y parecía impensable pagar las pequeñas cosas del día a día con una tarjeta o con el móvil. La tecnología ha sido facilitadora de este proceso. Hoy nos acompaña para hablar de todo esto Jose Amoretti, director de Recursos Humanos de ING España & Portugal.

¿Es posible una jornada laboral de 4 días? ¿Cómo va a incorporar la tecnología el sector de los RRHH? ¿Las organizaciones con capaces de adaptarse a la misma velocidad a la que avanza el mundo? Reflexionamos sobre todas estas cuestiones con una directiva de referencia en Aragòn, Ana Hernández, directora de Cultura y Comunicación en Nunsys Group (NUNSYS Sothis e Inycom).