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Cristina Manzano es miembro del Consejo Científico del Real Instituto Elcano, el mayor think tank español y con un prestigio y rigor al máximo nivel internacional. Además de la información, análisis y reflexión Cristina Manzano también participa en la solidaridad activa, a través de la ONG Alianza por la Solidaridad/Action Aid de la que es presidenta nacional.

Escuchar a Pellicer es un invitación a rebeldía a construir nuestro futuro, y nuestro no es mío, es entre todos. "La inteligencia no nos viene dada", con educación podemos aprender más, mejor y que el aprendizaje dure más tiempo. "Unos buenos maestros hacen posible que los niños elijan", "no hay médicos curando como hace veinte años les enseñarón en la facultad", "el futuro al que nos enfrentamos es diferentes, hay que cambiar la educación".

Manuela Carmena: Jueza, Magistrada y Alacadesa de Madrid. Sostiene en esta entrevista la necesidsd de acercar el poder a la realidad, a las personas, y la realidad, en especial las mujeres, al poder.

Marita Copes, uruguaya de Colonia, la palabra Munay define una forma de vivir y de entender todo lo que le rodea. Una palabra quechua, que resume el amor a la tierra, al prójimo y uno mismo.

Manuel de la Torre buscaba estrellas de pequeño en el cielo y hoy dirige viajes espaciales a Marte. A veces hay que tener cuidado con lo que uno sueña porque acaba cumpliéndose.

Escuchar a Antonio Abril contagia pasión por la Universidad. Comparte con nosotros su añoranza, “los tiempos más felices de la vida son los universitarios”. Pero también su experiencia profesional de seis años de profesor de derecho istrativo enseñando como las istraciones, incluida la Universidad, solo adquieren sentido cuando están al servicio y bajo el control de la sociedad. Y como no, su condición de Presidente de la Conferencia de Consejos Sociales de las universidades españolas, con una visión realista, pero nunca abnegada, “los Consejos Sociales carecemos de los medios para cumplir las limitadas competencias teóricas de control que tenemos asignadas”.

Juan Pérez Mercader es una persona deslumbrante. Sin excusas ni simulación. Así es y así se muestra. Como lo podemos apreciar en la fotografía que nos ha regalado para acompañar esta conversación. La misma imagen presente en la presentación como Senior Research Fellow and Principal Investigator en la Universidad de Harvard.

Antonio Fontanini, toscano, anclado en España por la fuerza del amor, y aprendiz cosmopolita, es capaz de hacer que se pare el reloj cuando empieza a regalarnos sus experiencias. Resulta sorprendente que lo hace con misma facilidad y encanto cuando nos habla de los negocios, “perder dinero no importa si has aprendido”, de su condición de profesor, “la docencia es una obligación moral si has tenido éxito”, o de su persona, “la herencia de mis padres es el amor”

Manuel Maqueda, español. Uno de los mayores expertos mundiales en la lucha contra el plástico, pero sobre todo uno de los mayores expertos mundiales en la economía circular y en la economía regenerativa. Profesor visitante de esta asignatura en la Universidad de Harvard, ha dado cursos también sobre economía regenerativa en las universidades de UCLA y Berkeley. Ponente para directivos en empresas como Google, Nasa, Uber o Dell a los que explica la economía regenerativa. Es miembro también del Consejo de Previsión Estratégica de la Circular Economy Alliance y ha sido asesor de reconocidas organizaciones futuristas como la Fundación Long Now, financiada por Jeff-Bezos y dedicada a fomentar el pensamiento a largo plazo en el contexto de los próximos 10.000 años.

Salvador Moncada, probablemente el científico más relevante en lengua española, nos advierte, "Hacer Ciencia es encontrar la pregunta". Hondureño de nacimiento, salvadoreño por formación, británico por adopción y universal por su investigación. Salvador Moncada es el científico al que la Academia Sueca convirtió en una de las mayores injusticias de su historia al no premiarle con un Nobel por su descubrimiento sobre la prostaciclina. Una molécula que Moncada fue el primer científico que la sintetizó y que incluso él posee su patente. La injusticia resonó en toda la comunidad científica mundial que no lo comprendió. Pero no fue una, sino dos veces. Porque de nuevo le olvidó en otro premio cuando Moncada fue el primero que descifró el camino metabólico para la formación del óxido nítrico en el organismo y la importancia que tenía en la regulación de la presión arterial. Dos investigaciones que han cambiado la vida de millones de personas y que permitieron llegar a productos como la aspirina, el adiro o la viagra. Moncada nos habla de la importancia crucial de invertir en investigación y ciencia. Nos recuerda las distancias sociales que la pandemia del COVID ha puesto de manifiesto entre países ricos y pobres y la necesidad de luchar por desarrollos sostenibles, democráticos y en luchar contra el cambio climático. «Se esta haciendo medicina para una minoría de la población mundial» señala. Una charla apasionada con este científico al que sí reconocieron en España con el Premio Príncipe de Asturias y en Inglaterra donde la reina Isabel II le nombró “sir”.

De la Nuez nos cuenta como en los finales de los años 80 de manera natural se cuestionaba la condición de una joven abogada del Estado pidiendo la presencia de su jefe, por su supuesto hombre. Pasados más de treinta años, el testimonio de de la Nuez sirve para alertarnos de las nuevas contradicciones que se están generando en las istraciones, por otra parte, cada vez más feminizadas. A lo largo de la entrevista vamos descubriendo los distintos espacios en los que de la Nuez ha ido aprendiendo: la istración y los juzgados, pero también en la docencia, la empresa y el periodismo, y sin duda, el activismo.

En Aprendices hablamos en este podcast con Eva Saldaña. Esta madrileña, bióloga, lleva toda una vida unida a la defensa medioambiental. Casi 20 años en Greenpeace España, organización que ahora dirige. En esta charla nos cuenta su experiencia y aprendizaje en la defensa de la naturaleza y en la lucha contra el cambio climático.

En este podcast hablamos con Judith Sutz. Uruguaya, de Montevideo. Esta ingeniera eléctrica de formación es uno de los nombres más prestigiosos en toda Latinoamérica en innovación y política universitaria y científica. Coordinadora de la Unidad Académica de la Comisión Sectorial de Investigación Científica (CSIC). Doctora en Socio Economía del Desarrollo por la Universidad de la Sorbona. Una persona clave para conocer los aspectos más interesantes y necesarios de la ingeniería social. Nos cuenta como la enseñaron mediante la pregunta y la duda como método de aprendizaje. Nos recuerda El Manifiesto de Córdoba en el que a principios del siglo XX se manifiesta la esperanza de que solo serán profesores los que cultiven la verdad, la belleza y el bien. Un ideario precioso para un compromiso social fundamental de que la universidad construya la conciencia de ciudadanía. Sutz recuerda que la ciencia y la tecnología nos tiene que permitir acciones sociales que cubran las necesidades de las capas más humildes de la sociedad.

Fernando Botella estudió Biología en la Universidad de Valencia porque, como él mismo se define, «me encanta todo lo que tiene que ver con estar vivo». Es profesor en algunas Escuelas de Negocio y Universidades dentro y fuera de España. Además, ha creado su propia empresa, think&action, dedicada a la consultoría estratégica, a la formación en habilidades profesionales y comerciales para directivos y ejecutivos. Botella tuvo muy claro desde pequeño que quería investigar sobre el cerebro y la mente humana. Por eso empezó con Biología pero siguió sus estudios en la Neurociencia, centrándose en la morfología del consumo aplicada al marketing para ver cómo funciona el cerebro y cómo se toman los decisiones. Para ello, la Universidad y los docentes que encontró por el camino fueron claves para desarrollar su pasión: «Para mí los profesores tienen un valor muy importante, están al mismo nivel que los médicos, son los que enseñan, los que aprenden, los que forman…». Después se fue a Estados Unidos «sin saber casi inglés. En mi época, estudiábamos francés en el colegio. Ahora es muy fácil viajar y estudiar fuera pero en esos tiempos era muy complicado, y más viniendo de una familia humilde y de pueblo». Allí dejó «la bata por la corbata», y se introdujo en la industria farmacéutica como product manager. Durante esta experiencia, Botella aprendió a entenderse con los mercados y los consumidores, a tejer relaciones con personas y empresas de todo el mundo y a incorporar el modelo de liderazgo. Pero cuando estaba en la cresta de ola de la profesión, decidió dejarlo y empezar su camino como profesor y conferenciante, porque «no hay nada mejor que la sensación de compartir». «No se trata de salir de la zona de confort, sino de entender de que la vida de uno está formada de muchas vidas, y hay que vivirlas». Botella dice que hace falta valentía pero sobre todo, hace falta decisión. Fue en ese momento donde empezó su propia empresa think&action, una consultora estratégica para empresas que también se encarga del acompañamiento a directivos. Para él, lo fundamental es buscar la innovación en todo lo que hace para reinventarse y entretener de la mejor forma posible. Por eso, reconoce que en el mundo universitario, a la institución le falta dinamismo y modernidad. «Quizás sea porque tengo contagio del modelo americano, pero tiene que ser la empresa la que se encargue de sus propio camino». Aún así, sabe que esa modernidad del modelo universitario pasa también por políticas y reglamentos sociales en los que es necesario que participen todos los agentes.

Irene Milleiro Díaz es una de las mujeres más influyentes del panorama social. Estudió Derecho en la Universidad de Deusto y después un Máster en Derechos Humanos y Democracia. Ahora es la directora de Ashoka España, una organización sin ánimo de lucro que busca potenciar la innovación social. Empezó la Universidad por su «sentido de la justicia» y por eso quiso participar en varios grupos de debate desde el principio. «La Universidad fue mucho más que la educación formal. Estudiar Derecho en el País Vasco en los años 90 era muy complicado. Muy interesante a nivel político y social, pero a la vez muy duro. Por eso empecé a interesarme por esos cambios que se estaban produciendo». Fue ahí cuando Milleiro trabajó de voluntaria con distintas organizaciones, una de ellas, fue Proyecto Hombre. Después se especializó en Derecho Internacional y encontró una oportunidad en Oxfam Intermón. Allí se encargaba de realizar las peticiones para luchar contra el conflicto del Chad. Estudió el mercado de las armas, las condiciones sociales del país y todos los factores que habían provocado la guerra, tanto externos como internos. Cuando ya tenía una posición y una carrera en la organización, recibió una llamada de Change.org. «Era tirarse al vacío porque en ese momento no existía. Era una plataforma nueva en la que cualquier persona del mundo podía realizar una petición gratis, no necesitaba nada más. Todo el mundo me decía que era una locura pero yo pensé que si esto salía bien, podía ser una revolución». Milleiro se enorgullece de las propuestas que han salido de su trabajo (la Ley de Espectáculos de la Comunidad de Madrid después de la tragedia del Madrid Arena o la Ley para castigar el maltrato animal en Galicia). Milleiro ha dedicado su vida a promover el cambio social, a atender las peticiones de los ciudadanos y a luchar por mejorar los reglamentos. Por eso, no quiere dar importancia a sus premios y reconocimientos. Pero sí es consciente de que «si esa repercusión sirve para que alguien sienta menos miedo por ser quien es, si alguien siente que yo puedo ayudarle de alguna forma y me escribe, entonces vale, tiene sentido».

Javier Cantera estudió Derecho y Psicología y es el presidente de la Fundación Personas y Empresas. La Universidad fue el inicio de su vocación, allí descubrió la política y desarrolló su conciencia social. Por eso, supo que no iba a dedicarse a la abogacía y eligió su segundo camino. Cantera optó por la Psicología en el mundo de la empresa, como eje para tejer el éxito de un negocio. Javier Cantera se impresiona al descubrir la evolución de las empresas en el terreno de la psicología. «Nunca antes había visto a un CEO tan preocupado por la parte emocional de sus empleados, por su forma de implicarse», nos dice. Cantera lleva más de 30 años dedicándose a la psicología dentro de los negocios, a la gestión del personal y a los mecanismos para conseguir motivación e implicación. Por eso sabe que la base de cualquier empresa es la parte humana. Además, Cantera es consciente de que esa preocupación por parte de las empresas viene motivada por los nuevos movimientos sociales. Los jóvenes son cada vez más exigentes con los trabajos y no buscan solo un contrato, sino un clima agradable, en el que exista respeto y dedicación por los empleados. La empresa ha dejado de ser un sitio de paso para ser un lugar «en el que tú aportes y ellos te aporten». La pandemia ha tenido mucho que ver en esto; ahora buscamos sentirnos identificados con lo que sabemos. Otra de las ramas de los Recursos Humanos es la gestión del talento. Es decir, la capacidad de una empresa para impulsar y desarrollar las aptitudes de los trabajadores. En ello Cantera es tajante: «tiene que haber políticas donde se permita el error, donde los trabajadores elijan los cómos para llegar a los qués. Los trabajadores tienen que vivir la mejor experiencia posible». Cantera pone el foco en cómo atraer el talento. Hay muchas formas de hacerlo: «Las Big Four lo hacen a través del dinero, nosotros lo hacemos con la conciliación». Sobre las herramientas que utiliza Cantera para fomentar el buen clima en el trabajo, destaca las redes sociales, «la psicología tecnológica». «Las redes sociales son humanas, y hay que utilizarlas para conocer a tus trabajadores. La huella digital es un hecho». Pero Cantera advierte, «no puede ser lo único que se utilice». Defiende que tienen que existir unos parámetros éticos para gestionar el uso de las redes sociales y la tecnología dentro de la empresa. Ya existen unas directrices europeas, pero «hay que seguir buscando la transparencia de los algoritmos para trabajar el derecho al olvido y el derecho a la intimidad». Javier Cantera concluye que las personas no son elementos aislados dentro de las empresas, sino que son las personas las que hacen las empresas. El ámbito psicológico debe acompañarles a lo largo de todo el proceso para que no pierdan la motivación ni la implicación con el trabajo. La responsabilidad social corporativa se basa en la transparencia, en lo que pasa dentro de la empresa.

Verónica Fumanal es una de las mayores expertas en comunicación y estrategia política, colaboradora de diversos medios de comunicación y presidenta de la Asociación de Comunicación Política (ACOP), un espacio que combina sus dos grandes pasiones, la comunicación y la política. Fumanal se crió en un pequeño pueblo de Huesca, en el seno de una familia en la que "no había grandes conversaciones políticas, pero yo siempre tuve inquietud por todo lo que veía en la televisión". Así que con 18 años, se mudó a Barcelona a estudiar Ciencias Políticas gracias a un profesor de instituto que le animó a hacerlo porque era "muy reivindicativa". En realidad, Fumanal quería hacer Periodismo pero no obtuvo la nota necesaria. Aún así, no abandonó la carrera. Sus primeros años en la ciudad condal fueron duros, "la diferencia de nivel con el resto de compañeros se notaba mucho, yo venía de un pueblo del Pirineo y no sabía catalán". Cuando terminó, Fumanal continuó su formación académica pero rápidamente se dio cuenta de que ese mundo no era para ella: "cuando salí de la universidad no había nada que se ajustara a lo que yo quería, ninguna empresa. Por eso imprimí unas tarjetas de visita en las que ponía mi nombre seguido de "consultora política". Así empecé". En 2009, el expresidente de Ciudadanos, Albert Rivera, se puso en o con ella para relanzar el partido en Barcelona. "Él tenía 29 años y yo 27. Confió en mí y juntos tejimos un equipo de comunicación profesional en el que no hacía falta que sus fueran simpatizantes del partido, como sí ocurre en otras formaciones". Para Fumanal, esa época fue especial porque nadie creía en ellos: "Rivera no podía trabajar con las consultoras de Barcelona porque nadie quería arriesgarse. La gente me decía que estaba loca pero yo contestaba que un partido se pierde cuando se pita el final. Aquí todavía había partido". Consiguieron su objetivo y Ciudadanos se quedó en el Parlamento de Cataluña. En esa época Fumanal combinó su trabajo con Ciudadanos con el de otras formaciones políticas. En 2012, el partido triplicó los resultados y entendió que fue el momento de cambiar porque no quería encasillarse. Fue ahí cuando pasó al PSC y de ahí, participó en la campaña de Pedro Sánchez para las primarias del partido. Ahora, Fumanal es una de las grandes directoras de comunicación política de nuestro país.

Paulo Speller (João Monlevade, Minas Gerais, Brasil, 1949) es un activista, profesor y político. Speller tuvo que salir de Brasil a finales de los años 60 y exiliarse en México tras pasar una año y medio detenido junto con muchos otros estudiantes. En Mexico se graduó en Psicología. Posteriormente se doctoró en ciencias políticas por la universidad de Essex. En el año 2000 fue elegido como Rector de la Universidad Federal de Mato Grosso. Entre 2015 y 2018, fue Secretario General de la Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura (OEI). De su paso por Reino Unido, Speller destaca lo diferente que le pareció el sistema inglés al que se utilizaba en Brasil o en México, inspirado en el americano. «En Essex el sistema se centra mucho en la investigación, me pareció muy interesante porque se ajustaba más a lo que a mí me gustaba». En la actualidad, Speller dice que nos queda mucho que aprender de los británicos, «estamos demasiado aferrados en América Latina a cumplir unos créditos, unos exámenes, unas fechas… La pandemia lo ha suavizado un poco, pero todavía está muy instaurado». Destaca la labor de algunas universidades de Barcelona o Madrid en las que sí se apuesta por un modelo híbrido, que tiene más en cuenta la tecnología, «pero en América Latina avanzamos muy lentamente». Además, para Speller es clave la cantidad de burocracia que envuelve a las universidades y que hace que el ritmo de desarrollo sea muy lento. «El sistema es receloso a evolucionar». La clave, dice, para adaptar la Universidad a los tiempos es saber tejer unas redes colaborativas entre los distintos centros para saber absorber lo mejor de cada una. Speller también critica la falta de acercamiento de España y Portugal a la Universidad Latinoamericana. «Es una deuda constante», advierte. Dice que en España el sistema migratorio es muy rígido y exigente y eso impide el flujo de estudiantes. «Para que nos hagamos a la idea, hay más estudiantes latinoamericanos en Francia que en España… y eso que el idioma es el mismo». Speller reconoce que hay atisbos de acercamiento pero siguen sin ser suficientes.

Francisco Sierra conversa con Perla Wahnon (Melilla, 1949), catedrática emérita de la Escuela Superior de Ingenieros de Telecomunicación de la Universidad Politécnica de Madrid. Desde 2019 es la Presidenta (primera mujer) de la Confederación de Sociedades de Científicas de España (COSCE) que agrupa a 86 sociedades científicas y más de 42.000 científicos y científicas.

Francisco Sierra conversa con María Jesús del Barco, jueza decana de Madrid, y la primera mujer presidenta de la Asociación Profesional de la Magistratura, la mayor asociación de jueces y magistrados de España.