Personas y Empresa #69 Juan Lajarín 582p1d

Personas y Empresa. Lecciones aprendidas sobre gestión y personas en la Comunidad Valenciana.

Un espacio conducido por Yolanda Arenas y la colaboración de Juan Antonio Camaño, en el que hablamos con profesionales del ecosistema empresarial de nuestra comunidad sobre aciertos, desaciertos y aprendizajes en la gestión de personas y la actividad diaria de la empresa.

Bienvenido, bienvenida a este tu podcast Personas y Empresa Comunidad Valenciana.

Es un placer de nuevo para mí saludarte. Espero que estés genial y que tengas muchas ganas de escuchar la historia de este nuevo invitado que nos va a presentar Juan Antonio.

Y, bueno, debo recordar que le cogimos gusto a Huayco y hemos vuelto.

Así es que, de segunda grabación, que venimos a estas magníficas instalaciones.

Juan Antonio.

Hola, Yolanda. Pues hoy vamos a conversar con Juan Lajarín Cano, que es el fundador de Perceptians.

Valenciano de adopción, Juan nació en Murcia y es licenciado en Ciencias del Trabajo por la Universidad de Valencia.

Coach ejecutivo certificado por AECOP e instructor de mindfulness por Elephant Plena.

Ha dirigido empresas como director de operaciones, director de personas y director general más de 12 años y, además, ha emprendido en varias de ellas.

Más de 12 años también como formador y dinamizador en EAE Business School, en el Máster de Dirección Estratégica de Recursos Humanos y en Hostelea Tourist Management School, en el Máster de Dirección de Alojamientos Turísticos y Empresas y en el MBA Hospitality.

Actualmente es director de Perceptians, una consultora dedicada a identificar, formar y hacer evolucionar líderes hacia un nuevo modelo.

Su propósito es hacer evolucionar las organizaciones hacia modelos más humanos, sostenibles, tranquilos y estratégicos.

Juan es una persona muy cercana, flexible, comprometida y abierta, con capacidad crítica y analítica.

Un gran profesional del que aprender y con el que da gusto poder trabajar y colaborar.

Se declara un apasionado de la música electrónica, compone y produce y ha escrito un libro llamado Visión cumplida, sobre un modelo de liderazgo basado en 12 competencias.

Y, en breve, va a ser padre de una niña.

Muy bienvenido, Juan.

Muchas gracias, muchas gracias. Muchas gracias por invitarme, muchas gracias por este espacio, que creo que es súper importante la difusión y la divulgación, así que es un honor.

Bueno, el propósito nos une, ¿no?, los compartir valores y cosas que hemos hablado con otros invitados también, que nos decían cuál es el paraqué de este espacio, de estas grabaciones de 30, 30 y pocos minutos, que nos acompañan y no es más que seguir dándole voz a las empresas y a las personas de la Comunidad Valenciana, qué ocurre dentro de vuestras casas y cómo habéis llegado tan bien ahí, y qué es lo que os impulsa a seguir haciendo lo que estáis haciendo cada uno.

O sea, que con un invitado como tú, con esa trayectoria tan focalizada en el mundo de la empresa y la persona, pues lo vamos a tener, va a ser un gran paseo para los dos.

Gracias, gracias.

El tema de la... Bueno, ya sabes que el guión no tenemos aquí, esto no sé si lo saben nuestros oyentes, yo creo que ya lo han conocido, que no hay un guión.

Entonces, esto va de esto, de personas y la empresa, pero me gusta mucho conocer esta parte, decir, bueno, ¿y esto de la música electrónica tiene un origen concreto que se pueda contar? Pues fíjate que tiene mucha conexión con mi historia y es curioso, porque yo lo primero que lideré en mi vida fue una banda de rock.

O sea, yo no sabía que podía liderar ni nada.

No había empezado con el liderazgo de empresas, pero tuve una banda de rock.

Y entonces, la gente empezó, los de mi banda empezaron a buscarme para que les ofreciera apoyo emocional, para que solucionara conflictos...

Bueno, si dicen que los rockeros no lloran...

No, no, sí que lloran, sí que lloran, sí que lloran y son muy complicados, las bandas son muy complicadas.

Un profesor mío me decía, es como tener cinco novias o cinco novios, es muy complicado.

Y ahí vi donde, aparte de que acabé siendo el cantante, digamos, el vocalista, que eso también influye un poco en el liderazgo de la banda, vi que empezaban a esperar a que yo tomara ciertas decisiones, a veces también me dejaban los marrones, que es muy propio de la función de liderar.

Y ahí fue donde tuve mi primera conexión con el mundo del liderazgo.

Luego me estuve... Dejé la banda, dejé la música, y durante 10-11 años dejé la música completamente.

Escuchaba la música, la escuchaba.