First Tuesday UFM: ¿Cómo crear empresas que trascienden en el tiempo? 252g4p

Aprende sobre los fundamentos de libertad emprendimiento y temas de actualidad a través de personalidades de referencia mundial con el podcast a la universidad francisco marroquín el lumia punto p m punto me pusieron a hablar empresas que trascienden en el tiempo pues dios les va contra brevemente la historia nuestra y yo tuve la suerte de de que me dieron un negocio que era muy sólido la historia pastelería ciro fue fundada en el año sesenta y siete por el señor quiero carril tiene más de cincuenta y seis años en el mercado pero como dueño gerente igual mi papá como dueño gerente era como como faraón lo que él decía era lo que se hacía y el tomaba todas las decisiones no había estructura siempre el sueño de ellos fue heredar una empresa familiar entonces ellos siempre tomaron las decisiones en base a poder heredar no es una empresa nosotros dos hijos nietos y les voy a contar entonces y un poquito de empresas y les quiero hablar de eso porque en guatemala y muchas empresas familiares entonces usualmente en el que la no va a la universidad los hijos los nietos reciben pero lo curioso es que solo el treinta por ciento de las empresas familiares pasan la segunda generación y un diez por ciento pasan la tercera generación porque ya las personas que le agregan ya no saben nada del negocio se dedican a otras cosas y lo tienen como segundo entonces las ventajas de un negocio familiares una unidad familiar porque la unidad familiar tiene una autoridad reconocían hay confianza e intereses comunes que los intereses comunes va a ser muy importante en lo ponen poco después les voy a hablar de eso y hay un compromiso usualmente el compromiso es más allá de un trabajo es una persona que trabaja bien doce horas diarias sesenta y setenta horas a la semana y hace un trabajo con excelencia y siempre tiene un enfoque a largo plazo porque el fundador hace un negocio siempre porque él cree que puede ganar más de que en el mercado le pagan el sueldo y ahorita en guatemala habiendo precios de casas estábamos hablando de un rato que eso nos inspiran muchos emprendedores porque es muy difícil ir a comprar una casa de un millón de dólares y yo me va a tardar cuarenta años en agarrar es verdad y entonces ese es un enfoque largo plazo las desventajas es que a veces el dueño no es buen gerente y la segunda pueden ser que los herederos los hijos los nietos no sean buenos gerentes entonces y yo gracias a dios y me pudieron heredar el trance la transferencia de conocimiento se dio a largo plazo porque yo creo que yo pueden trabajar con mi papá como unos diez años y el método transferir todos los conocimientos operativos pudimos generar habilidades y nuevas puedo transferir las habilidades que habían en el en mí y tu tener experiencias buenas y malas también hablábamos antes en aquí en a aprender a experiencias buenas pero las malas se aprenden en la calle en la calle donde los a robar estafar y se da mucho en guatemala por eso hay que saber cubrir y eso solo no lo hagan la experiencia es sólo la calle como hablan otra cosa muy clara que tenemos que separar funciones y poder cuando dividimos en las empresas familiares y las funciones tenemos que respetar las líneas de autoridad y el que es quieren no tiene que venir y decirle miran esto a ser de otra manera diferente sino que tienen que expresarse poner delimitar de limitar las funciones y respetar las líneas de poder es muy importante identificar los objetivos tanto empresariales como familiares por qué porque los empresariales siempre vamos a querer invertir más en las empresas usualmente hay sin cosas que tenemos que invertir en nuestro caso más tiendas más tecnología más maquinaria vehículos de reparto computadoras y nunca separada invertir los objetivos familiares es queremos comprar un carro queremos comprar una casa queremos todos los objetivos personales y familiares siempre que los llevamos a cabo y