A Poil et Sans Filet 57481b

Les patrons en ont marre. De l’État, du désengagement, de tout porter seuls. Emmanuelle Duez leur donne des munitions. Elle parle à des généraux de l’Armée, à des grands patrons, à des dirigeant(e)s de PME. Et tout le monde l’écoute. Parce qu’elle n’a pas peur de dire ce que beaucoup taisent. Depuis plus de 10 ans, elle bosse sur ce que 90 % des boîtes évitent : → L’usure silencieuse des dirigeants → Le bullshit du “leadership inspirant” → L’inefficacité d’un Etat obèse Elle a fondé - The Boson Project pour remettre l’excellence humaine au cœur des organisations. - Bugali pour réinventer la lecture jeunesse avec de la tech made in . - La Croisée des Mondes, pour faire dialoguer l’armée et les entreprises Bref pendant que beaucoup courent après l’équilibre, elle jongle entre 4 enfants, 3 boîtes, une vie à Naples… et écrire des livres. Dans son dernier (paru il y a 5j), elle pose le dilemme du 21e siècle : nos rêves d’émancipation par le travail sont-ils révolus ? Dans cet épisode, on parle : - De ce que l’Armée peut apprendre aux dirigeant·es de PME - De ras-le-bol, d’isolement, d’exigence impossible - De féminisme sans posture - D’un procès vécu en tant que fondatrice, et de la résilience que ça exige Un épisode pour celles et ceux qui dirigent vraiment. Pas depuis un deck. Pas depuis un board. Mais avec des équipes, des galères, et un sacré poids sur les épaules. Avec Emmanuelle Duez — entrepreneure, stratège, militante. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous ne connaissez pas son visage. Mais vous avez forcément écouté ou lu un de ses contenus. Fabrice Florent a fondé moiZelle, un média féministe aux millions de lectrices bien avant que ce soit à la mode. Il en a été le CEO pendant 15 ans. Puis un jour, son associé meurt. Brutalement. Et c’est le choc. Il réalise qu’il n’aime plus être “gestionnaire” et ne voit pas grandir ses filles. Au age le covid frappe et il se sépare de sa compagne de toujours. Alors l’année d’après, il vend son média. C’est à ce moment-là qu’il décide de renouer avec son rêve : être podcasteur. Il lance Histoires de Darons, pour questionner la paternité. Puis Histoires de Mecs, pour cre la vulnérabilité masculine. Et enfin Histoires d’Argent, pour lever le tabou qui façonne nos vies. Ses podcasts cumulent aujourd’hui +17 millions d’écoutes. Mais Fabrice ne s’est pas arrêté là. Il est devenu coach, spécialisé sur notre rapport à l’argent. Chez moiZelle il se sous payait ainsi que ses équipes (35 salariés). Par peur que tout s’effondre du jour au lendemain. Alors ce sujet qui l’a hanté pendant 20 ans — il en a fait une force. Fabrice ne vient pas du sérail. Pas d’école de commerce. Pas de parents entrepreneurs. Juste un mec qui a traversé les murs. Et qui maintenant tend la main à ceux qui veulent les franchir aussi. Dans cet épisode, on parle : - De deuil, de séparation, de renoncement - D’argent, de masculinité, de peur - De pourquoi il faut parfois tout laisser derrière soi pour enfin exister Un des épisodes les plus profonds que j’ai enregistrés. Avec Fabrice Florent — créateur, podcasteur, coach. À écouter si vous pensez que la parole peut transformer. Et qu’il y a une vie après l’effondrement. ----------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Introduction 05:25 Qui est Fabrice ? Le parcours d'un homme en quête de sens 12:46 La dernière fois qu’il s’est retrouvé à poil et sans filets 14:50 La peur de la mort : quand tout s’arrête, que reste-t-il ? 17:50 Prendre des décisions radicales pour se relancer 27:51 S’oublier en tant que dirigeant 34:10 Se libérer du regard des autres hommes 48:00 Trouver sa juste place en tant qu’homme… et en tant que père 59:26 L’authentique vulnérabilité 01:06:40 Changer sa relation à l’argent pour se libérer intérieurement 01:22:56 Reprendre sa place grâce au podcast 01:32:07 La peur : l’apprivoiser plutôt que la fuir Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Il a grandi dans la violence. Il dirige aujourd’hui une entreprise où la vulnérabilité est une force. Les ESN c’est le côté obscur de l’entrepreneuriat. Mais voici Aimery Duriez-Mise qui mène la révolte avec Alenia Consulting et ses 300 salariés. Aimery a d’abord é 15 ans dans une grande banque où - Il manageait jusqu’à 800 personnes - Il avait un package à 6 chiffres - Il venait tous les matins en costume 3 pièces Bon…la vie était confortable et Aimery aime les costards Mais un jour il rencontre sa future associée qui lui dit “viens on créée une ESN”. Il lui répond “tu es malade ? ce secteur c’est une boucherie humaine”. Et la réputation des ESN / SSII (avec qui il travaillait) - c’est : - des ingénieurs placés à la pelle à droite à gauche qui restent 2 ans - un salaire de consultant au fixe bas, avec des com’ “carottes” - des horaires indécents Mais il réfléchit et s’il se lance ce sera pour changer les choses. Car Aimery adore le management et se forme en permanence. Il m’a ainsi expliqué ”J’ai envie de redonner leur place aux émotions dans le travail. Surtout dans mon secteur.” Alors ils ont créé une culture où : 1. on accueille toute la gamme des émotions humaines 2. il n'y a ni commerciaux ni recruteurs : 100% des talents viennent de la cooptation 3. chaque collaborateur est accompagné et le turnover est très faible Le tout à l’échelle d’une boîte de 30M€ de CA en très forte croissance en et à l’étranger. En moins de 6 ans ! Mais derrière cette belle histoire, Aimery revient de loin. Il a vécu une enfance brutale qui lui a forgé une carapace pendant ses années de Sogé. Il a mis en application chez Alenia sa transformation personnelle. C’est la question à laquelle j’ai voulu répondre dans ce podcast filmé : « L'enfance meurtrie forge-t-elle des leaders plus humains ? » On parle dans cet épisode de A Poil et Sans Filet - comment se relever d’une enfance violente ? - l’ouverture aux émotions dans le travail - l’affaire Jerôme Kerviel et ce que ça dit du monde corpo - comment transformer une organisation Merci Aimery pour ton témoignage rare ! PS : il ressemble un peu à Obi-Wan en vrai non ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les clubs de boxe ça sonne testostérone, sueur rance et salle bondée. Mais Cyril DURAND a réussi à faire des siens un univers chic et mixte en 10 ans. Cyril a tout pour faire une carrière brillante dans l’immobilier : - HEC, Science Po, Unibail - Associé d'un cabinet de conseil prestigieux - Le salaire et le confort qui vont avec Mais il est épris de boxe depuis petit. Et il en a marre des salles surchauffées où tu n’es rien si tu ne veux pas devenir le prochain Mike Tyson. Lui rêve de faire découvrir la boxe au plus grand nombre. Alors il quitte tout pour imaginer des salles magnifiques : - des rings Olympiques modernes - des vestiaires dignes de la Rome antique (avec sauna) - des sacs en cuir de qualité Il transforme un local commercial pour créer son premier club à Palais Royal. Il parvient à convaincre un entraîneur de la fédération de boxe (Jeremy Denis). Il survit aux fermetures du covid. Bref il construit son empire patiemment, sans lever un centime de VC’s. Alors aujourd’hui, après 10 ans d’effort, le Temple | Noble Art c’est : - 5 clubs à Paris (1, 9, 11, 15, 17e), bientôt 10 avant d’ouvrir à Londres. - +100 coach professionnels (dont l’ex entraîneur de l’équipe de aux JO) - 40% de boxeuses inscrites Dans cet épisode de A Poil et Sans Filet on a parlé de : - la boxe comme outil de développement personnel - la vulnérabilité du dirigeant(e) - faut-il souffrir pour réussir ? - se réinventer quand tout ferme pendant le covid - accélérer sans jamais se diluer (au capital) --------------------------------------- 00:00 – Introduction 03:40 – Qui est vraiment Cyril Durand ? 07:50 – Les thématiques de l’épisode 07:50 – Cyril à poil et sans filet 11:48– Maîtriser ses émotions : l’arme secrète des leaders 14:51 – Et si la boxe était du développement personnel ? 16:26 – Les débuts de Cyril dans le ring 17:40 – Se transformer physiquement et mentalement grâce à la boxe 25:05 – La boxe comme outil de performance pro 27:52 – La boxe en col blanc : tendance ou vraie demande ? 30:00 – Accepter sa vulnérabilité pour devenir puissant 35:50 – La création du Temple 40:34 – Rechercher uniquement un bon salaire = manque d’ambition ? 42:03– Comment Cyril a attiré tout Paris sur les rings 45:00 – Fidéliser avec des valeurs, pas des promos 47:51– Se réinventer face à une épreuve 54:03 – Ikigai : trouver et cultiver ce qui donne du sens 59:00 – Emprunter pour rester libre : un pari osé 01:08:08 – Demander de l’aide : force ou faiblesse ? 01:09:38 – Apprendre à manager avec humilité 01:13:27 – Assumer pleinement sa vulnérabilité 01:19:48 – Faut-il souffrir pour réussir ? 01:23:18 – Prendre des risques sans se brûler les ailes 01:24:48 – Déléguer, ce n’est pas abandonner 01:36:31 – Faire confiance et récompenser l’excellence 01:38:50 – Comment savoir qu’on a vraiment réussi ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

10 ans de galère avant de devenir un succès du logiciel dans 14 pays avec 200 salariés. Emeric Ernoult n’a pas une success story linéaire. A 25 ans, il est avocat d'affaires et gagne plus que ce qu’il gagnera 20 ans plus tard comme entrepreneur. Mais il plaque tout en 2010 pour lancer sa première boîte Affinitiz. Avec son associé de l’époque, ils s’accrochent à un rêve : que leur solution de réseaux sociaux explose avec l’émergence de Facebook. Pendant 10 ans ils enchainent les pivots. Ils reprennent chacun en job en parallèle mais bossent soir et we. Jusqu’au jour où ça a marché. Ils renomment leur solution de gestion des réseaux sociaux Agorapulse. Aujourd'hui, c'est : 200 salariés répartis dans 14 pays 25M€ de chiffre d’affaires annuel 0 levées de fonds, 100% autofinancé Ils auraient pu vendre cette boîte 50M€ à une époque mais c’est un projet de vie. Emeric n'est pas seulement un "survivor". C'est un tueur du logiciel. Un artisan obstiné du produit. Et l'un des rares Français à avoir bâti une marque SaaS mondiale, sans levée, sans storytelling édulcoré. Il y a une semaine - après 25 ans - Emeric rachète sa première entreprise à la barre : Mention pour 60k€. L’aventure n’est pas prête de s’arrêter. ”On met toute une vie à réussir du jour au lendemain”. Dans cet épisode, on parle de : quitter un métier doré pour une décennie d’échecs et d’espoirs l’entrepreneuriat comme sport de haut niveau De faire du “cash out” pour (re)prendre des risques De construire sans lever un seul euro D’acheter une entreprise au bord du gouffre pour 1 euro (et la relancer) ----------------------- Chapitres 00:00 Intro 02:49 Les interviews longues : un format révélateur 05:26 Entrepreneuriat : trouver sa zone de confort 06:48 Faire un exit pour se sentir en sécurité 08:41 La traversée du désert 17:22 Grandir à NYC : quel intérêt ? 20:36 Immersion dans le monde des avocats d'affaires 27:10 Le grand saut vers l'entrepreneuriat 32:53 Réseaux sociaux : les débuts d'une révolution 33:59 Pivots stratégiques : s'adapter pour survivre 38:19 Naissance d'AgoraPulse : concrétisation d'une vision 47:06 Leadership : l'art de la clarté décisionnelle 01:04:24 Entreprise vs. Famille : Une distinction cruciale 01:07:12 La levée de fonds c’est du sport de haut niveau 01:20:19 Sa première acquisition d’entreprise : Mention 01:29:34 Gratitude : reconnaître et célébrer le chemin parcouru Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Encore un mec qui vend du vent.” C’est ce que beaucoup pensent en voyant son contenu er sur LinkedIn. Mais Thibault Louis ne vend pas du vent. Il vend ce qu’il applique depuis sa jeunesse de bloggeur. Et ça fonctionne. A 20 ans il emprunte 50k€ pour ses études à Science Po et l’ES. En 2017 il tente de devenir joueur d’échec professionnel. Mais échec et mat. Il doit se faire fouetter dans les open space de startups pour rembourser son prêt. Bref Thibault est paumé et déteste sa vie de salarié. Alors en 2020, il se lance sur Linkedin pour faire du cash le plus vite possible. 5 ans plus tard, il a coaché +100 CEO à prendre la parole sur les réseaux. Il a réalisé +200M de vues sur Linkedin. Et il a bâti un business 100% en ligne qui tourne à +500k€/an. Sans lever. Sans employés. Sans même faire d’appels de vente. Thibault, c’est l’influenceur que LinkedIn adore détester. Parce qu’il parle d’argent sans complexe. Parce qu’il refuse les rencontres pour “faire connaissance” Parce qu’il a inventé son univers de ”PME Internet”, “solopreneuriat” et “SMIC Linkedin” Venez découvrir Thibault dans cet épisode où on parle : - De l’étiquette “escroc” collée aux solopreneurs - De la réalité derrière les chiffres - de Naval Ravikant et de solitude choisie - De ses méthodes pour scaler sans équipe Un échange direct avec un mec clivant — qui l’assume. ----------------------- Chapitres : 00:00 – Introduction 02:30 - Les thématiques de l'épisode 05:09 – Le permissionless leverage 08:33– Scalabilité : pourquoi le code et le média sont imbattables 12:10 – Comment bien s’entourer quand on est entrepreneur ? 15:48 – Trouver l'équilibre en tant qu'entrepreneur : impossible ? 20:10 – La paix intérieure, nouvel objectif business ? 24:50 – Gérer un client difficile sans se trahir 34:17 – Influenceur vs solopreneur : quelle différence ? 38:30 – Lever des fonds : vraie solution ou fuite en avant ? 42:40 – Construire une équipe qui te ressemble 48:27 – Être utile : la quête la plus puissante 55:05 – Les vrais débuts de Thibaut sur LinkedIn 01:02:24 – Coaching : arnaque ou accélérateur ? 01:14:40 – Savoir pricer : l’erreur que font (presque) tous les freelances 01:26:43 – L’attention comme biais d'influence 01:30:22 – L'argent ne fait pas le bonheur MAIS 01:36:22 – Sortir du confort familial pour grandir 01:50:00 – Apprendre à ne plus culpabiliser 01:54:02 – Faire le tri dans son entourage 01:58:52 – Sa vision du conflit 02:07:53 – Manager des freelances 02:12:10 – Réagir suite à une erreur 02:18:45 – Savoir pardonner 02:23:38 – Faire confiance, même quand on a été trahi 02:34:18 – Suivre une direction TITRE : #entrepreneuriat #solopreneur #linkedin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il n’est pas Forbes30 mais à 33 ans il dirige une boîte de 350 salariés et a écrit 2 best sellers sur l’entrepreneuriat. Le BCG, HEC, Thibaut a tout du bon élève. Mais plutôt que lancer sa startup pour écrire “founder & ceo” sur Linkedin, il a décidé de redre Partoo quand ils étaient 20 en 2017. Il y a des starters et des “scalers”. Et Thibault est une star de la 2e catégorie. Il en a même fait l’objet de son 1er ouvrage “start to scale”. Il devient vite co-CEO de l’entreprise. Avec lui en 8 ans Partoo atteint des sommets : De 400k€ à 36M€ ARR de 15 à 350 salariés 1300 clients aux 300k points de vente dans 150 pays Et ce n’est pas tout. Thibault est aussi une référence du “build in public” en startup. Il publie chaque semaine ses apprentissages sur Linkedin Il a créé le média “scaleup” FollowTrines aux +50k abonnés Il a écrit 2 livres dont le dernier “startup&down” sur la gestion de crise. Certains pensent que c’est un robot du business. Mais Thibault met la stratégie de son entreprise au service d’un monde meilleur et c’est pourquoi Partoo est devenue B-corp. Vous voulez connaître ses secrets ? Je l’ai interviewé en studio filmé dans A Poil et Sans Filet On parle de : la peur de ne pas être aimé en tant que CEO comment être un dirigeant “multi casquettes” les erreurs et les succès de management à 350 personnes du bullshit actuel sur l’amitié en entreprise d’éthique dans le business de la révolution de l’IA dans le B2B Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 27 ans, elle était la plus jeune directrice marketing d’un groupe du CAC40. Elle a tout quitté pour transformer le métier de pompe funèbre. Un jour Clémentine se retrouve à organiser des obsèques pour une amie. Elle y découvre un monde poussiéreux et froid. Elle sent un appel intérieur pour le changer. Alors elle quitte le confort de sa carrière brillante chez Unibail en 2016 pour fonder inmemori. Depuis ils ont levé +20M€ recruté une équipe de +70 “eurs de vie” ouvert 5 villes en Une étoile d’humanité dans un secteur à 3 milliards d’euros dominé par 2 géants, avec des marges plus élevées que le luxe. Clémentine, ce n’est pas juste la CEO d’une n-ième startup qui lève des fonds. C’est une femme habitée qui met l’éthique au coeur de son business. Elle veut en finir avec les agences lugubres où tu payes un cercueil hors de prix Elle fait du lobbying à l’Assemblée nationale pour repenser la fin de vie. Elle veut changer ce moment ultime — pour nous tous. C’est l’épisode le plus intime que j’ai enregistré. On y parle de : la manière dont notre société appréhende le deuil du métier tabou de pompe funèbre du défi de moderniser un secteur traditionnel d’ambition et de spiritualité de leadership féminin dans un domaine conservateur. Merci Clémentine Piazza pour cet échange A Poil et Sans Filet. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 02:30 La dernière fois que tu t’es sentie à poil et sans filet ? 08:25 Enterrement à 40 ou à 800, le même rituel ? 17:23 On ne hiérarchise pas la souf 21:42 Gérer des émotions négatives au moment du deuil 26:59 Pourquoi faire de la mort son business ? 31:51 La mort peut nous faire douter sur notre spiritualité 35:53 Les qualités d’un bon eur 43:20 Le recrutement des équipes dans ce secteur 49:08 Pas de droit à l’erreur 50:26 Lever 20 millions, accélérer et garder la qualité 57:03 “In Memory, ce n’est pas = Clémentine” 1:01:49 Ta plus grande fierté ? De quoi es-tu la moins fière ? 1:06:00 À court et moyen terme, c’est In Memory 1:09:55 Il faut faire sauter le tabou sur la fin de vie 1:15:57 Casser les barrières des codes masculins de l’entrepreneuriat 1:19:30 Lever des fonds quand on est une femme 1:23:52 Vouloir devenir entrepreneur pour côtoyer la performance 1:25:17 Comment aimerais-tu qu’on se souvienne de toi ? --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il est é de vendeur de rue à +500 000€ de chiffre d’affaires par an. Seul. Ce gars-là, c’est Enzo Colucci. À 19 ans, il vendait des scooters sur Leboncoin et collectait des dons pour des ONG dans la rue à Genève. Il avait foiré son école de commerce. Aucune sécurité financière. Juste une rage de s’en sortir. Il lance sa première boîte dans l’automobile 3 ans plus tard. Il créchait dans la cave d’un pote. Ça plante. Il rentre à Paris et enchaîne les jobs de commercial. C’est galère mais il s’accroche. Il est très bon alors tout s’enchaîne en quelques années - il est promu Head of Sales de sa boîte - il devient mentor pour des accélérateurs de startup - il lance un podcast et écrit un livre sur l’échec Aujourd’hui - 10 ans plus tard ? Il est devenu (de loin) le coach de vente en startup le plus connu de LinkedIn. - Il gagne +500k€/an avec son business - seul. - il a une communauté fidèle de +42k abonnés sur Linkedin - il a coaché +2000 vendeurs Vous voulez connaître ses secrets ? Je l’ai interviewé en studio filmé. On parle de - son syndrome de l’imposteur - comment se relever d’un échec - l’enfer de manager des sales sur le terrain - comment faire +500k€ / an (et les limites du modèle solopreneur) - les haters sur linkedin PS : épisode interdit aux moins de 18 ans car Enzo n’a pas sa langue dans sa poche. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 03:16 C’est quand la dernière fois que tu t’es retrouvé à Poil Et Sans Filet ? 08:33 Vouloir faire le Show n’est pas un défaut 10:01 Les meilleurs sales sont à la limite de l’insolence 15:06 Le bon élève grande gueule 21:53 On a tous des échecs, seule la manière de rebondir compte 29:49 Apprendre à accepter ses émotions 35:35 Se détacher du regard des autres 43:15 Pourquoi utiliser les réseaux alors que ton business fonctionne sans ? 46:46 Apprendre à dépenser son argent 52:52 Peut-on scale en étant solopreneur ? 1:01:17 La peur de s’associer 1:11:24 Chaque solopreneur doit trouver son créneau 1:13:20 Le bonheur = apprécier ce que l’on a déjà 1:15:51 Manager des équipes comme une « daronne » 1:20:51 Est-ce qu’on peut vivre sans limite ? 1:29:40 La peur du manque alors qu’on est riche 1:32:50 Comment aimerais-tu qu’on se souvienne de toi ? --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tous ses salariés sont associés, sans période d’essai, ont la CB de la boîte et connaissent les salaires de chacun. Et il n’y a eu quasi aucun abus en 6 ans. Avec son bonnet (même en été), ses cheveux longs et sa chemise à carreau Jonathan Salmona est le Che Guevara de l’entrepreneuriat. Pendant 15 ans, il a alimenté un modèle d'entreprise du “toujours plus” où - on recrute massivement pour compenser les départs - les employés bossent de 9h à 20h - le profit est réparti très inéquitablement Mais il gagnait trop d’argent pour regarder la réalité en face. Et c’est la disparition soudaine de son père qui lui fait prendre conscience qu’il est temps d’arrêter de mettre la poussière sous le tapis. Alors il décide avec son associé d’inventer un modèle de société de service fondé sur la justice sociale et la confiance où - le capital est ouvert à tous - 85% du CA est reversé en salaires (qui sont transparents) - pas de période d’essai, congé d’ancienneté illimité, congés menstruels Un modèle rendu public pour que ces concurrents s’en inspirent. Et ça marche puisqu’en 6 ans, ils sont és de 0 à 150pax sur Paris, Lille, Lyon, Nantes, Rennes et La Réunion…avec un turnover de 5% et 16M€ de CA. Donc aujourd’hui dans APSF j’ai le plaisir de vous partager ma discussion avec Jonathan Salmona. On discute de : - pourquoi il faut accepter que 3% des salariés abusent du système - comment et pourquoi on change de modèle de réussite - pourquoi s’engueuler avec son associé est sain - de responsabilité managériale - du système social shodo si particulier --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 02:59 Métro - Boulot - Cash - Deuil 10:53 C’était quoi tes rêves d’enfant ? 12:34 Un modèle d’ESN engagée qui ne fonctionne qu’en croissance ? 20:07 Tous les salariés sont actionnaires 26:28 Il y aura toujours 3% de gens toxiques 33:54 La carapace du dirigeant 39:10 Shodo, ta seule et unique boîte ? 43:43 On trouve nos zones de génie en live 50:01 Conflit ≠ confrontation 56:03 Peut-on être exigeant et satisfait ? 59:40 Faire grandir 9 boîtes bootstrappées en même temps 1:08:43 Les moments de qualité en langage de l'amour 1:14:25 Bien se quitter 1:16:08 La dernière fois que tu t'en senti À Poil Et Sans Filet ? --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après avoir frôlé la mort à l’âge de 20 ans, elle a décidé de dédier sa vie au bien-être au travail.Anne-Charlotte est brillante - diplômée d’HEC Paris et du CEMS - ex consultante en strat - conférencière (TedX, APM, au Medef etc) Mais un grave accident de la route la laisse grièvement blessée sur la terre rouge d’un village au Bénin. Elle retrouve l’usage de sa jambe (quasi amputée) grâce au yoga et ses effets thérapeutiques. À 30 ans elle quitte son job en or dans le digital, et part se former à cette discipline millénaire en Inde. En 2015 elle décide d’entreprendre pour diff les bienfaits du yoga et lutter contre les méfaits du stress, de la sédentarité et du travail sur écrans dans le monde de l’entreprise.TheYogist est né, une méthode qui se pratique sur chaise, sans se changer, sans matériel…et au poste de travail, pour qu’il soit - enfin - la santé. Depuis 10 ans elle a formé des boîtes du CAC40 comme des PME et même des téléspéctateurs en live sur TF1. Sa boîte a connu tous les rebondissements puisqu’elle a dû se séparer de tous ses salariés pendant le covid…mais a survécu. Bref c’est une dirigeante qui m’inspire par la sérénité qu’elle dégage et sa résilience à toute épreuve. Dans ce 10e épisode (très doux) de A Poil et Sans Filet on parle de - santé mentale des dirigeant(e)s et managers - bien-être au travail - du jour où elle a dû virer tous ses salariés - de mêler un why anticapitaliste et un business - et on teste même sa méthode de yoga en live Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’équilibre pro/perso est un mythe pour les entrepreneurs qui veulent marquer leur époque. Les entrepreneurs missionnaires ne comptent pas leurs heures. Ils vivent, respirent et dorment avec leur vision en tête. C’est dur ? Oui. Mais c’est le prix à payer pour bâtir quelque chose de grand. Son histoire est celle d’un enfant de Vierzon qui a vu l’usine de porcelaine de son père faire faillite. Un garçon qui bidouillait des ordinateurs à 10 ans et a découvert le Bitcoin avant tout le monde. Qui s’est juré de reprendre le flambeau familial en devenant l’un des meilleurs entrepreneurs de sa génération… Et en effet son CV est impressionnant : co-fondateur de Ledger (licorne des cryptomonnaies), CoinHouse (ex - maison du Bitcoin), Algosup (une école d’informatique). Connu du grand public en tant qu’investisseur star de l’émission sur M6 Qui Veut Devenir Mon Associé. Et il termine la boucle aujourd’hui en redorant le blason de sa ville natale à travers son domaine / incubateur de startups. C’est vous dire combien je suis excité de vous partager ma discussion avec Eric Larchevêque. Vous allez le découvrir comme vous ne l’avez jamais entendu dans cet épisode où on parle de ses rêves d’enfants et de la faillite de son père du bullshit de l’équilibre pro / perso quand t’es entrepreneur de son rapport à la célébrité et de la trace qu’il a envie de laisser de son rêve de monter sur scène de sa traversée du désert avec Ledger (puis leur séparation) de sa vision de l’entrepreneuriat aujourd’hui --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 03:13 La dernière fois que tu t'es senti "À Poil Et Sans Filet ?" 06:20 Rebondir tout de suite après un échec 07:52 Détermination ou entêtement ? 11:27 Eric, un leveur devenu bootstrappeur ? 21:06 Il faut se piéger soi-même quand on a peur 28:06 L'enfance d'Eric 36:01 L'entrepreneur est toujours un être rebelle ? 43:30 Ne plus être le bon CEO d'une licorne 1:01:01 L'équilibre pro / perso n'existe pas pour les entrepreneurs 1:06:15 Prochaine étape : monter sur scène 1:08:41 La gentillesse ok, mais ne pas oublier le courage 1:17:50 Le Bitcoin à 250K ? 1:27:10 Un dîner avec Musk --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il est inconnu au bataillon pourtant il a monté 2 marques internationales à +25M€ de CA : Venum (MMA) et BO&MIE (Boulangerie). J'ai découvert Jean-François car il avait rempli mon questionnaire pour participer aux Bootstrap Awards #3. Et j’ai cru avoir mal lu. Le mec écrit qu’il a monté la marque de MMA Venum (partenaire de l’UFC) jusqu’à +20M€ de CA. A vendu ses parts car il voulait reprendre son indépendance vis à vis de son associé. S’est lancé dans un CAP Boulangerie. Pour finalement monter BO&MIE avec son associée Magali qui aujourd’hui - a des boutiques entre Paris, Aix, Barcelone, Séoul, Jeddah - réalise +25M€ de CA, 200 salariés et vise x2 en 2026 - le tout sans avoir jamais levé de fonds Je l’ai appelé direct pour l’inviter…et il a finalement gagné le prix du meilleur bootstrappeur 2024 (équivalent du “meilleur acteur” aux Oscars) Et le pire c’est qu’il est super humble et discret. Dans cet épisode on parle de : - pourquoi rester 100% indépendant - de son conflit d’associé sur Venum - d’ambition internationale - de sa vie en Grèce pour être proche de sa famille - et de comment er du MMA aux croissants --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 02:34 Attention au physique 04:29 Chiffres clés sur Bo&Mie et Venum 05:14 La dernière fois qu’il s’est senti “à poil” 07:34 L’histoire de la marque Venum 11:11 Comment ils ont trouvé le nom ? 12:14 Sa relation avec le MMA 15:32 Comment un Frenchie conquiert les US dès le début ? 17:14 Pourquoi ne pas avoir levé de fonds ? 23:24 Sa vision à 10 ans pour ses entreprises 24:04 De quoi est-il le plus fier ? 25:24 Quand décider qu’il faut quitter un projet qui marche ? 29:34 Vendre ses parts à son associé 34:04 Comment se réassocier après un échec 39:34 Comment gérer les désaccords entre associés ? 41:19 Il e des gants de MMA aux croissants 45:04 Le B2C est plus difficile que le B2B ? 47:49 Comment réussir sa marque ? 49:34 Comment réussir un changement de secteur ? 54:04 Avoir 200 salariés dont 95% de non-cadres 58:34 Ses fiertés et ses échecs d’entrepreneur 01:02:49 Ses rêves les plus fous pour Bo&Mie 01:06:54 Pourquoi une boîte internationale dès le début ? 01:09:59 Est-ce que tu te sens satisfait en tant que CEO ? 01:11:59 Vivre dans un village en Grèce au bord de la mer 01:14:34 Sa priorité, ce sont ses enfants 01:15:34 Gérer une boîte de 20M€ à distance 01:18:34 Conclusion Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lever des fonds quand on fait du service ? Mauvaise idée. Tu prends des bâches et tu te défocus pendant le roadshow. Tu crames le cash pour satisfaire les VCs. Tu y perds tes engagements sociétaux. On en a parlé sans filtre avec mon invité du jour Alexandre Bellity dans A Poil et Sans Filet. Il est le fondateur et CEO de Cleany depuis 13 ans - une entreprise de nettoyage qui compte +500 salariés. C’est un entrepreneur en mission. Sa grand-mère était femme de ménage et son oncle avait une société de nettoyage. Il a donc décidé de changer les codes de son secteur. Sa boîte est devenue B-Corp il y a quelques semaines : 95% des employés de ménage en CDI / 100% de produits nettoyants éco-certifiés / < 5% de turnover grâce à leurs mesures d’intégration Dans cet épisode on parle - de son héritage familial qui a forgé son engagement - de ses peurs de dirigeant - de son expérience douloureuse de levée de fonds - de CEO “multi casquettes” - de ses fiertés et erreurs managériales - de sa vision de l’écosystème startup/tech français Et vous allez voir il n’a pas sa langue dans sa poche. Bonne écoute ! --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:40 Intro 03:29 La dernière fois que tu t’es senti à poil et sans filet ? 07:20 Enfance et dinosaures 11:13 Se faire coacher, ce n’est pas une faiblesse, c’est vouloir grandir 18:57 Entreprendre, ce n’est pas souffrir 21:34 Pourquoi lancer une boîte de propreté ? 26:31 Et pourquoi lever des fonds ? 36:01 La levée peut te cramer 41:37 “Je déteste qu’on ne m’aime pas” 44:49 Écosystème start-up / tech : le retour à la réalité 47:03 De quoi es-tu le plus fier ? 49:29 Comment rester humain quand on vire des gens ? 55:02 Faire grandir, donner confiance et des perspectives 1:03:38 “Je ne suis pas juste CEO, j’ai le droit de faire d’autres choses” 1:14:14 Tu souffleras les 20 bougies de Cleany ? 1:19:11 C’est quoi un bon leader ? --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au début, le 1er podcasteur de ne dormait pas la nuit à chaque critique négative sur son podcast. Puis il a compris que se travestir coûte plus cher que ne pas être aimé de tous. Si tu n’as jamais reçu un avis pourri sur ton produit, c’est que les gens s’en foutent. Pour le 6e épisode de A Poil et Sans Filet j’ai le plaisir de vous partager ma conversation sans filtre avec Matthieu - le créateur star de Generation Do It Yourself et La Martingale. En 8 ans il est devenu le podcasteur business n°1 en .Il a reçu les meilleurs invités : d’Arthur à Emmanuel Macron en ant par Mathieu Blanchard. Il a cumulé des millions d’écoutes avec sa voix suave. Mais c’est aussi un serial entrepreneur qui a cofondé +10 projets dont l’agence digitale CosaVostra, la régie Orso Media, la marketplace Alvo, le fonds Ovni Capital etc. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 01:56 Matthieu Stefani est corse ou normand ? 05:54 C'est quand la dernière fois que tu t'es senti à poil et sans filet ? 09:05 Contrôle, différence, liberté : moteurs complémentaires 16:28 Comment délivrer de la valeur aux autres ? 18:21 Entrepreneur et/ou influenceur ? 24:30 Créer l'étincelle autour de soi 27:24 Une enfance heureuse, normande et ambitieuse 37:09 "Quand est-ce que tu sauras que tu as réussi ?" 45:54 Le regard des autres : de plafond de verre à source de motivation 56:01 "Comment on vire quelqu'un en restant humain ?" 1:01:44 S'entourer des meilleurs 1:16:39 Le code d'honneur du business : fiabilité, discipline et honnêteté 1:27:38 Facile de dire non ? 1:38:27 L'obligation d'être à 100% quand on est entrepreneur 1:48:21 Fin --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- C’est un patron qui m’inspire par sa créativité, sa résilience d’entrepreneur depuis +20 ans et sa capacité à embarquer les foules. Et en plus c’est un mec gentil et fiable qui m’a toujours aidé avec le club bootstrap. Dans cet épisode on va parler de son rapport à la célébrité du sens de l’honneur dans le business (il est Corse) comment s’entourer des meilleurs pourquoi il déteste manager l’écosystème tech / startup aujourd’hui Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il bosse dans la tech mais considère sa boîte comme une PME. Bref il a les pieds sur terre et c'est le seul CEO de boîte bootstrap dans le classement Frenchtech FT120. Et surtout il prend très rarement la parole dans des podcasts. Comme tous les bootstrappeurs (= entrepreneurs indépendants) il est centré sur la création de valeur pour ses clients plutôt que blablater dans les médias ou pitcher des investisseurs. Donc je suis ravi de vous partager ma conversation avec Laurent Lefebvre - cofondateur et CEO de HelloCSE une entreprise d’avantages salariés basée à Lyon avec +100 salariés aujourd’hui, et en très forte croissance. C’est un patron qui m’inspire par son pragmatisme business, sa résilience face aux épreuves, sa volonté de changer le monde en formant la gen Z et son équilibre de vie entre la montagne et la tech. Dans cet épisode on va parler de - son enfance riche puis pauvre - sa relation d’associé dans les épreuves de la vie - son rapport à l’argent et au succès après des années dans le M&A - pourquoi il n’aime pas les VCs - ses fiertés et erreurs managériales Bref un épisode riche et à bâtons rompus. Vous pouvez aussi le retrouver sur youtube. -----------------------------------------------------------------------------------------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 02:13 La dernière fois que tu t’es senti à poil et sans filet ? 03:30 La montagne 05:47 Être connecté à l’instant présent 08:17 Adopter la frugalité dans le business 12:14 Les rêves d’enfant 22:57 Les débuts en M&A 29:13 La rencontre avec son associé 34:09 L’idée qui a lancé HelloCSE 36:58 Le Bootstrap = la frugalité ? 45:54 À quel moment tu pourras te dire “j’ai réussi” 51:22 Ne pas tomber dans le piège de l’auto-flagellation 53:15 Hypercroissance ≠ équilibre pro/perso ? 57:13 Les nouvelles générations font bouger les boîtes 01:01:41 Les start-ups ne sont pas que parisiennes 01:08:09 Gérer les Up & Down 01:16:50 Ne jamais avoir de regret 01:19:10 Si le bootstrap était… (une musique, un péché…) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

24h pour digérer la déception. Pas une minute de plus. C'est la règle que s'impose mon invitée depuis son é d'athlète. Et ça semble fonctionner car c'est l'une des athlètes françaises les plus titrés (après Teddy Riner) avec 12 médailles paralympiques dont 3 en or, 6 titres mondiaux et 22 titres de Championne d'Europe. Mais Ludivine est aussi DRH, consultante sur TV et responsable des Jeux paralympiques aux JO de Paris 2024. C’est une leader qui m’inspire par la force qu’elle a trouvée dans son handicap de naissance, son mindset de championne et sa capacité à se réinventer dans sa carrière. Dans cet épisode, j’ai voulu comprendre : - l’enfance quand on est différent(e) - les coulisses des JO’s 2024 - comment réussir une reconversion professionnelle - comment surmonter les échecs - comment se fixer des objectifs ambitieux Et en bonus vous découvrirez si votre corps est fait pour flotter ou couler. Timeline : 00:00 Introduction 02:28 La dernière fois que tu t’es sentie à poil et sans filet ? 04:09 Faire des Jeux Paris 2024 les plus accessibles de l'histoire 06:12 Ne jamais définir une personne par son handicap 07:05 L'enfance de Ludivine et la découverte de la para natation 12:46 Le déclic : je serai championne olympique 17:44 Le mindset de killeuse 22:05 À quoi pense-t-on sur le plot de départ ? 26:59 Être d'abord champion pour soi 29:57 Est-on un pays de sport ? 33:38 L'échec le plus marquant de Ludivine 36:16 Un échec = la règle des 24h de deuil 40:41 Valeurs sportives vs valeurs professionnelles 43:54 Préparer des Jeux auxquels les français ne croient pas 45:35 La retraite sportive à 24 ans : apprendre à vivre 50:50 La vie de famille entre deux compétitions 52:32 Rush - Pause - Rush 55:34 L'adrénaline comme moteur (et drogue) 1:00:31 Après le bonheur absolu, puis-je encore aimer ? 1:03:40 Les débuts en tant que DRH chez EDF : toujours autant d'adrénaline ? 1:07:23 L'exigence et l'urgence derrière les Jeux de Paris 1:09:38 Les débuts à TV aux Jeux de Rio 1:14:04 Si on veut t'aider = c'est que tu le fait mal 1:16:20 Pour le handicap, qu'est ce qu'on peut faire ? 1:19:39 C'est quoi un bon leader ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Beaucoup de fondateurs deviennent le goulet d’étranglement de leur boîte. Les meilleurs entrepreneur(e)s savent reconnaître que leur place doit changer. Certain(e)s se disent “qui d’autre que moi” pour gérer mon entreprise ? Alors qu’ils détestent manager ou piloter un navire devenu trop gros. Ils s’interdisent de changer leur rôle par peur du jugement ou par ego. Et cette erreur leur est parfois fatale. Je le vois souvent. Guillaume lui a bien compris que sa force n’est pas de gérer le “run” mais de maximiser la valeur de Lempire en focusant sur des acquisitions en créant du contenu inspirant en coachant les meilleurs talents de sa boîte Alors aujourd’hui je suis ravi de vous partager ma discussion avec Guillaume Moubeche - fondateur star de Lempire, une startup internationale qui révolutionne la prospection d’entreprise valorisée +150M$. C’est un dirigeant qui m’inspire par son ambition illimitée dans l’entrepreneuriat ou le sport (Ironman), sa liberté personnelle et sa capacité à convaincre les foules. Dans cet épisode on parle - entre autre - de son enfance modeste qui lui a donné la niaque, de son rôle qui change chez Lempire, des différences de mindset US / FR, de croyances limitantes et de son rapport aux émotions. ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 INTRO 02:00 Notre rencontre au Club Bootstrap 05:15 La dernière fois que tu t’es senti à poil et sans filet ? 09:20 La nécessaire connexion à son corps et ses émotions 14:20 Une enfance modeste et l’envie de réussir 20:25 Réussir à déer le sentiment de revanche 22:00 Prendre le temps et sortir de la « rat race » 25:44 « Nous sommes tous des graines » 27:13 Une fois au sommet, comment garder la motivation ? 30:05 L’évolution du rôle de CEO 35:17 Le founder mode de Paul Graham 40:10 Ce qui fait kiffer Guillaume aujourd’hui 52:00 Guillaume et son rapport à l’argent 59:21 Le syndrome du bon élève chez les CEO 1:04:24 Les limites à la transparence du fondateur 1:09:15 Comment on reste humain quand on vire des gens ? 1:15:33 De quoi es-tu le plus fier VS Le moins fier ? 1:21:10 La croissance ne peut pas être toujours exponentielle 1:23:23 Les prochaines zones de douleur 1:27:18 Accepter d’être un mauvais manager pour se former 1:34:16 Installer une culture de l’exigence saine 1:36:45 C’est quoi un bon leader ? 1:38:21 Le titre de ton autobiographie ? 1:42:25 Ne pas fuir la difficulté Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est le roi de l’expérience client. Il a créé l’agence web la mieux notée de (+3k avis à 4,9/5) / 70% de ses clients viennent par recommandation via 120 partenaires / Il a gagné l’award 2024 de l’expérience client élu par +1500 entrepreneurs En 2013, Xavier Niel lui avait dit : « tu n’arriveras pas à lever de fonds, donc tu changeras de projet dans 12 mois ». Mais aujourd’hui ça fait 10 ans. Sa startup est rentable, en forte croissance, il a +8000 clients et 80 salariés. C’est un patron qui m’inspire énormément par son leadership fondé sur sa gentillesse à toute épreuve doublée d’un sens business très fin. Dans cet épisode on a parlé de son enfance où il a été harcelé et l’envie de créer une culture de gentillesse et d’ambition en réponse, de pourquoi il n’aime pas le management, de son burnout et de sa relation avec ses associés. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 02:21 Blabla du début (cheveux roses et Chicandier) 04:21 Tu étais quel ado ? 05:51 Pourquoi s'être lancé dans l'entreprenariat ? 11:29 Être gentil, c'est vraiment une force ? 14:14 Unstoppable 18:54 Le piège des mauvais leviers de motivation 21:25 Investir sur le long terme 26:14 Lever à la condition d'être transparent 28:15 Qu’est ce que l’indépendance ? 31:45 C’est quoi la suite ? 34:19 Le rôle de CEO et la complémentarité avec ses associés 42:01 Gérer une boîte à 4, c'est possible ? 49:51 Le burn-out 01:00:00 La semaine type 01:04:50 Déléguer dans le pro ET le perso 01:12:22 La dernière fois que tu t'es senti à poil et sans filet ? 01:14:37 C’est quoi un bon leader ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.