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EP 166: La Innovación es la Vía más Efectiva para Prevenir Riesgos

EP 166: La Innovación es la Vía más Efectiva para Prevenir Riesgos 3r116

30/6/2023 · 10:07
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Descripción de EP 166: La Innovación es la Vía más Efectiva para Prevenir Riesgos 19471l

Concluido el primer semestre, pasamos por numerosas asambleas de organizaciones. Una en especial, nos llamó mucho la atención y fue la realizada por la ANDI, quién invitó a Kristen Dunlop, ella es la CEO de Climate KIC, que es la principal iniciativa europea enfocada en la innovación climática. En el presente capítulo de los podcasts de Sectorial compartiremos su visión. 291i2c

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En sectorial nos dedicamos a entender a colombia y el mundo explicados desde sus sectores para poner a favor de las personas y empresas las oportunidades que de esto se desprende y alertar sobre las amenazas en los vidrios encuentran nuestros podcast todos los viernes bienvenidos concluido el primer semestre pasamos por numerosas asambleas de organizaciones una en especial nos llama mucho la atención y fue la realizada por la andi quien invitó a cristo en donde ella es lacio de climate week es la principal iniciativa europea enfocada en la innovación climática en el presente capítulo de los podcast de sectorial con partiremos su visión en su intervención kristen double up there reseñada cuatro como los principales elementos de los desafíos que están enfrentando las organizaciones el primero es que hay un sentimiento donde las compañías ven que se encuentran enfrentadas a periodos permanentes de crisis una crisis tal vez se ve desde el dos mil veinte en dos mil veinte las compañías vieron entrar al aislamiento una caída marcada en sus ingresos con nada cabe marcan los ingresos caídas en los flujos de caja entonces operar se volvía bastante complejo hay una situación de crisis luego te pagan dos mil veintiuno y empiezas a recobrar paulatinamente la demanda o sea al punto de chile libro se empieza a acercar pero es muy muy lento entonces también sientes una situación de crisis te paras en el dos mil veintidós y ya estás recobrando la dinámica en la demanda pero podrá acceder a los bienes a las materias primas a los servicios que utilizas para el desarrollo de esta actividad está haciendo bastante costoso entonces no tienes todavía el flujo de caja para poder adquirir ese producto adicionalmente de productos está tardando mucho para llegar entonces cómo materializar esa dinámica en tu actividad se siente entonces en dos mil veintidós que también estás en una situación de crisis al interior de la organización te pagaron el dos mil veintitrés y empiezan a cambiar reglas políticas en diferentes lugares alrededor del planeta países grandes izquierda se transforman a la derecha países grande derechas se transforma en el desierto entonces cuáles son las reglas jurídicas para los arque iniciaciones en ese tipo de situación entonces llevas cuatro años no ha constante situación de crisis donde las empresas están recibiendo ese sen pimiento un sentimiento pero una crisis de deuda la primera amenaza la segunda amenaza tiene que ver con todos los choques de las cadenas a las empresas están trabajando en nuevas cadenas que están bastante rotos pero no canon bastante rotas cómo logras seguir operando y este el principal ejemplo fue los problemas que se presentaron en materia de logística tercer elemento tiene que ver con las casas de las capacidades como logras atraer las diferentes capacidades que está requiriendo tu organización unas capacidades unas habilidades un talento que cada vez está más escaso y si lo consigues pues su remuneración está haciendo bastante alta por lo cual atraerlo para empleo que son pequeñas y medianas se vuelve más complejo en cuarto elemento es que en medio de toda esta situación el líder de la organización está teniendo una presión de poder tener resultados en el corto plazo entonces stankov concentrando principalmente en la táctica la táctica de corto plazo y está descuidando la estrategia del arco plazo que es la estrategia que genera transformación ante esta situación entonces dunlop que recomiendan que la mejor manera de actuar es innovan entonces cómo innovar a decirlo puede ser fácil pero entonces cómo hacer una innovación recomendados elementos primero entender cuál es el mapa de actuación donde está la empresa usa en la actualidad este mapa actuación ha cambiado bastante fuerte si no mira tal vez cuatro principales elementos de actuación de las organizaciones que tiene que ver con los proveedores la demanda la regulación y almacenamiento hay nuevos insights en cada uno de ellos piensan la regulación hay ahora regulación para blog jeanne para digitalidad para secuencia de la n e para datos abiertos open data open finance para incluso el al capital entonces ahí tienes unas nuevas reglas de goethe piensa en tu proveedor o en los servicios y en los bienes que adquieres entonces fuentes alternativas de energía necesitas pensar en nuevos materiales como el manejo del desperdicio del agua una industria verde cuáles son las alternativas de transporte tendrá que eso ya lo tienes listo entonces en el almacenamiento que ocurre hay desarrollos en temas de nano tecnología en esos procesos de almacenamiento en las plantas tanto de tu proveedor como en la tuya se están gestando enfermedades o sea el caso más reciente uganda plantas los mercados mojada en en usan en las plantas de producción se estas enfermedades entonces cómo haces para trabajar en este nuevo mapa de actuación

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