1289 Aspectos a tener en cuenta para el liderazgo en 2024 5f715

Liderazgo comercial episodio mil doscientos ochenta y nueve buenos días tardes noches o sea el momento que se esté escuchando torre liderazgo comercial bienvenidos unidas onu episodio este programa que tienes de lunes a viernes y está pensado para cualquier persona carácter personal y profesionalmente un lugar donde recibir ideas consejos estímulos recomendaciones sobre cómo conseguimos resultados sin tener incrementar el esfuerzo que uno realiza para ello es muy importante lo que muchas veces has oído las famosas seis spots para pensar planificar priorizar programar y producir es decir ceja en un tiempo de calidad en que tú puedas pensar qué puedes hacer diferente y de todo eso jesús a priori azar es lo más importante para ver en qué orden se realiza el programa meter en tu agenda para que lo acabes produciendo lo acabes realizando porque lo que no está en la agenda mía te aseguro que no lo vas a hacer lo que no significa que todo lo que usted lo hagas pero lo que no esté seguro que no hoy es el jueves veintiocho de diciembre de dos mil veintitrés y el jueves es el día del liderazgo y como estamos a final de año pues me apetece hacer un un peque una pequeña reflexión como otras veces sobre el liderazgo me apetece hacer una reflexión sobre lo que está sucediendo con la salida de los buques del mercado laboral en españa al menos sospecho que latam puede ser parecido la entrada de los milenios la entrada de las tecnologías y dónde nos puede llevar a pen usar para el año dos mil veinticuatro en que podemos enfocarnos en quién nos podemos centrar hacia donde tenemos que orientarnos aquellos que estamos al frente de equipos de trabajo algo realmente importante porque los tiempos cambian los tiempos evolucionan los tiempos se modifican y tenemos que hacer cosas distintas claro el liderazgo el liderazgo la historia el liderazgo siempre se ha basado mucho en la figura de la persona en la figura en su momento del rey del jefe de la tribu era el que lideraba siempre hago con el bastón de mando y porque era el más fuerte o tenía a los más fuertes a su alrededor y dejaron de ser líderes cuando viene otro más fuerte y se convertía en el nuevo el nuevo jefe suele acabar mal el que el que estaba o sencillamente desfallecía por las circunstancias que fueran pocas veces en la cama a no ser que fuera envenenado que si podía fallecer en la cama entonces era él el liderazgo que existía entonces dentro de las teorías clásicas del liderazgo la ola clásica el liderazgo era la teoría de rasgos que es la teoría de rap se basa en las características personales que diferencian a los líderes de los líderes los que tenían esa capacidad de existencia esa capacidad de mando esa capacidad de imponerse esa capacidad de dominancia sobre el resto en los líderes los que no la tenían no se convertían en líderes que esta es la teoría clásica del rasgo no esto fue evolucionando sobre todo la edad media avanzada y empezamos a hablar de la teoría conductual que no nos estamos refiriendo al conductismo de skinner día del siglo veinte sino muy anterior no está esta teoría conductual se centraba más en los comportamientos y acciones de los líderes más que sus raros innatos aquí ya entendían que podía haber una evolución que podría haber una transformación que podía haber un desarrollo de las personas porque ya se empiezan a detallar sobre todo el renacimiento como personas que no tenían estos rasgos de liderazgo innatos acaban estando al frente de organizaciones importantes o al frente incluso de ejércitos o al frente negocios es la época en la que comienza la burguesía entonces ahí empezamos a hablar de las teorías conductuales es decir por un lado está la teoría de rasgos que dependen fundamentalmente de la persona que tiene una persona y por el otro lado las cándidas conductuales de la conducta que esta conducta es modelable es actualizable y podemos comportarnos de una manera de en las teorías clásicas de del liderazgo ya en el siglo veinte avanzado el siglo veinte entramos con la parte del liderazgo situacional de jersey blancas que ya he hablado aquí en bastantes ocasiones y que no voy a entrar no significa hoy adaptarnos a la situación en la que nos encontramos y la primera adaptación que tenemos que hacer es a la perso una de las personas a las que estamos liderando y luego algo más adelante entre las teorías de liderazgo trazar transformacional que tiene mucho que ver con hacer crecer a otras personas y también la teoría del liderazgo transaccional es decir la transacción de aprender a comportarme de aprender