05.012 Los LIDERES BUENOS consiguen mejores resultados. 485y4i

Buenos días para terminar este apasionante recorrido por la autogestión personal como principio esencial para liderar a los otros la pregunta es cómo vamos a gestionar y liderar a los demás si no somos capaces de gestionar nos o liberarnos a nosotros mismos esta vez los autores de este nuevo artículo nos proponen una línea de pensamiento fruto de sus estudios y comprobación empírica una constatación interesante y que es una manera maravillosa determinar este libro y dice lo siguiente la buena gente consigue buenos resultados pienso que es una noticia excelente no dice ojo que sólo la buena gente consiga buenos resultados porque los malos también logran pero su recorrido es más corto menos duradero porque quién quiere trabajar con un mal tipo quién quiere trabajar con alguien que te hace sentir mal este artículo está escrito por daniel g alemán padre moderno de la inteligencia emocional richard boyacá cis que tiene una licenciatura en aeronáutica y astronauta por el lema haití en un instituto tecnológico de massachusetts pero que luego entra en el mundo de la psicología por la universidad de harvard y es un prestigioso cook con más de cinco mil quinientos horas de experiencia y anima aquí que es una prestigiosa y respetada conferencia ante y académica especializada en el desarrollo personal el impacto de la felicidad en nuestras vidas su libro como ser feliz en el trabajo el poder del propósito la esperanza y la amistad publicado por harvard business review es un superventas a nivel mundial como recordáis que dijo el juez del tribunal supremo de estados unidos oliver buen del johns a principios del siglo veinte la vida es pintar un cuadro no es hacer una suma y parece que si además pintas contento pintas feliz y eres un buen tipo los resultados de tu obra pueden ser super nativos y pueden durar mucho y mucho tiempo de esto vamos a hablar hoy en este artículo de que ser un buen tipo es además muy rentable los autores nos ponen encima de la mesa que durante su último estudio sobre qué es lo que verdaderamente afecta a la cuenta de resultados de una empresa los resultados más sorprendentes impactantes tienen que ver con el estado de ánimo del líder y las derivadas de este estado de ánimo es lo que yo me he atrevido a traducir por liderazgo esencial y que quieren decir los autores con esto que el estado de ánimo y el comportamiento del líder condiciona y afecta considerablemente el estado de ánimo de su equipo y su comportamiento para ilustrar esta máxima me viene a la cabeza la escena que cuenta rover aire como recordaremos en su libro de elecciones de liderazgo creativo cuando disney quiere comprar pixar y rover ayer y stick job se ven en el cuartel general de apel en chupar tino california job se toma la iniciativa en aquella reunión y unos pocos pros y una buena lista de compras para cerrar la operación ayer entonces comparte con job que en estas circunstancias se entiende que hay poco que hacer lo que job se responde que unos buenos pocos pros tienen mucho más peso que una buena lista de contras meses más tarde como recordáis se cierra la operación por la cantidad de siete cuatro millones de dólares resultando ser una de las adquisiciones estratégicas de mayor éxito llevada a cabo por dos compañías dice rover ayer que en la mayoría de los casos las personas emplean su tiempo en construye una teoría defensiva en contra de sus convicciones en lugar de poner sus energías en pensar como llevarlas a cabo y conseguir sacarlas adelante de esta misma forma que steve job contagio con su iniciativa todo el mundo para llevar a cabo la operación los autores prueban en su estudio que altas dosis de inteligencia emocional crean un imán el que el intercambio de información la confianza la toma de riesgos sana y el aprendizaje literalmente florecen el estudio analiza cómo la inteligencia emocional generar rendimiento y mejorar resultados y como si de energía eléctrica se tratara viaja desde el líder a todos los rincones de la organización el estado del líder se contagia literalmente y cala en todo el negocio llegados a este punto todo líder debe por lo tanto ser consciente que para los autores el liderazgo esencial es liderazgo emocional pasado en dos dimensiones en la importancia del estado de ánimo personal del líder y de la importancia de las consecuencias